France
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CORYLUS
- SIREN
- 482 505 385 482505385
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 482 505 385 00013 48250538500013
- NUMÉRO DE TVA
- FR08482505385 FR08482505385
- DATE DE CREATION
- 30 mai 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé - 4776Z 4776Z - Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 320 CHEMIN DES SARDINES, 24100 BERGERAC 320 CHEMIN DES SARDINES, 24100 BERGERAC
- DIRIGEANTS
- Patrick HUGLI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- L'exploitation d'un fonds de commerce de produits horticoles ainsi que la vente de produits, fournitures et services se rapportant à l'agriculture et aux loisirs ; la plantation et travaux d'entretien de jardins chez les particuliers ainsi que l'activité de conseil y afférente L'exploitation d'un fonds de commerce de produits horticoles ainsi que la vente de produits, fournitures et services se rapportant à l'agriculture et aux loisirs ; la plantation et travaux d'entretien de jardins chez les particuliers ainsi que l'activité de conseil y afférente
- Convention collective déduite
- Fleuristes et animaux familiers (1978) Fleuristes et animaux familiers (1978)
- Capital social
- 7650,00 € 7650,00
- Noms commerciaux
- CORYLUS CORYLUS
- Statut RCS
- Inscrite le 30 mai 2005 30/05/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 mai 2005 01/05/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 30 mai 2005 30/05/2005
Contacter CORYLUS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé en Dordogne
Établissements
-
-
CORYLUS - 24100
Siège social depuis le 01 mai 2005 (21 ans)
- SIRET
- 48250538500013 48250538500013
- Activité
- Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé - 4776Z
-
Dirigeants de CORYLUS
-
-
Patrick HUGLI
- Né en
- 1970 (56 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 juin 2005 (21 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de CORYLUS
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation56,46 %57,65 %38,91 %
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Endettement0 %0 %1,36 %
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Fonds de roulement59200 EU68600 EU59600 EU
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Evolution de l'activité93,79 %120,45 %109,04 %
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Taux de VA35,62 %32,49 %30,66 %
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Rentabilité d'exploitation14,95 %15,73 %16,71 %
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Rentabilité nette finale14,44 %15,51 %16,23 %
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Capacité d'autofinancement14,84 %15,83 %16,53 %
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Rentabilité financière86,65 %88,14 %86,58 %
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Coûts du travail20,22 %16,51 %14,25 %
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Capacité de remboursement0,00 an0,00 an0,02 an
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Coût de la dette0,60 %0,68 %0,82 %
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Taux d'intérêt moyen apparentN/CN/C53,88 %
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Poids du BFR global41,60 jours55,22 jours58,36 jours
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Poids des stocks87,55 jours80,06 jours86,22 jours
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Délai clients0,16 jour21,77 jours77,92 jours
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Délai Fournisseurs32,12 jours32,11 jours25,19 jours
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Liquidité immédiate15,66 jours7,22 jours7,68 jours
Documents de CORYLUS
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Modification de l'objet social - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
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Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de CORYLUS
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité.
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Annonce JAL - Mouvement sur l'activité ou l'Objet social
2-04240198 SARL CORYLUS, Société à responsabilite limitée au capital de 7 650 euros Siège social : 320 Chemin des Sardines 24100 BERGERAC Aux termes dune délibération en date du 16 février 2024 lAssemblée Générale Extraordinaire a décidé détendre lobjet social à lactivité de « la plantation et lentretien de jardin chez les particuliers ainsi que lactivité de conseil y afférente ; « et de modifier en conséquence larticle 2 des statuts.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CORYLUS
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Historique de CORYLUS
1 événement depuis 2005
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lundi 14 juin 2005
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Patrick HUGLI assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des fleurs et des fleuristes - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des fleurs, de l'Antiquité à nos jours : symbolisme, professionnalisation, globalisation, rôle des Pays-Bas, expansion de la production dans les pays émergents, dynamiques d'importation en France, saisonnalité, acteurs clés, durée de vie des fleurs coupées, nouveaux modes de distribution, sensibilisation du consommateur, label "Fleurs de France".. Voir un exemple
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Le marché des plantes d'intérieur - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des fleurs et des végétaux d'intérieur : évolution historique, augmentation de la demande suite à la pandémie, bienfaits sur le bien-être, difficultés de fidélisation des consommateurs, montée du e-commerce, tendances vers le durable et le local.. Voir un exemple
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Le marché du jardinage - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du jardinage en France : évolution historique, segmentation des produits, impact du Covid-19, profils des consommateurs, rôle des principaux acteurs comme Jardiland, Truffaut ou GammVert, tendances écoresponsables, innovation et diversification des canaux de distribution, perspectives de croissance soutenues par des facteurs exogènes.. Voir un exemple
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