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CORO - 75003
Ancien établissement du 30 janvier 2008 au 12 avril 2022
LE CHINA - 75012
Ancien établissement du 01 janvier 2011 au 12 avril 2022
Associé Depuis le 30 septembre 2022 (3 ans)
Ancien Associé Du 30 septembre 2022 au 14 octobre 2025
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Gérant non associé Du 29 janvier 2011 au 12 avril 2022
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Associé en nom partant : LE PETIT BEARN
CORO Sociéte en nom collectif au capital de 1.000 euros 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris 502 287 972 RCS ParisSuivant acte de cession en date du 30 juin 2025, la société Petit Bearn, 9 rue du Béarn, 75003 Paris, 438 664 575 RCS Paris, A cédé la part quelle détenait dans le capital de le Société à Roco, 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris, 380 360 628 RCS Paris, laquelle devient associée unique.
CORO Sociéte en nom collectif au capital de 1.000 euros 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris 502 287 972 RCS ParisSuivant acte de cession en date du 30 juin 2025, la société Petit Bearn, 9 rue du Béarn, 75003 Paris, 438 664 575 RCS Paris, A cédé la part quelle détenait dans le capital de le Société à Roco, 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris, 380 360 628 RCS Paris, laquelle devient associée unique.
CORO Sociéte en nom collectif au capital de 1.000 euros 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris 502 287 972 RCS Paris Aux termes des décisions de lassocié unique en date du 30 juin 2025, la société Roco, Société par actions simplifiée au capital de 8.000 euros, ayant son siège social 2 rue Roger Verlomme, 75003 Paris, représentée par son président, agissant en qualité dassocié unique de la Société (l« Associé Unique »), a décidé la dissolution anticipée sans liquidation de la société conformément aux dispositions de larticle 1844-5, alinéa 3, du code civil. Les créanciers de la Société peuvent former opposition à la dissolution dans un délai de trente jours à compter de la dernière publication. A lissue de ce délai, le patrimoine de la société Coro, absorbée, sera transmis à la société Roco, absorbante, qui reprendra tous ses droits et obligations. Les oppositions doivent être présentées devant le Tribunal des activités économiques de Paris. Pour avis.
Gérant non associé : Roux, Jean-François, Associé en nom : ROCO, Associé en nom : LE PETIT BEARN. .
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2008 et 2025
Dirigeants : Jean-Francois ROUX , LM AUDIT , DB AUDIT
Cité 2 fois entre 2008 et 2025
lundi 14 octobre 2025
LE PETIT BEARN démissionne de son statut d'associé.
jeudi 30 septembre 2022
LE PETIT BEARN et ROCO sont promus au statut d'associé.
vendredi 29 janvier 2011
Jean-Francois ROUX assume maintenant la fonction de gérant non associé.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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