France
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COMME CA
- SIREN
- 482 216 785 482216785
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 482 216 785 00014 48221678500014
- NUMÉRO DE TVA
- FR30482216785 FR30482216785
- DATE DE CREATION
- 11 mai 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 3 QUAI DE LA FOSSE, 44300 NANTES 3 QUAI DE LA FOSSE, 44300 NANTES
- DIRIGEANTS
- Gaëtan GUERIN
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- café brasserie café brasserie
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- COMME CA COMME CA
- Statut RCS
- Inscrite le 11 mai 2005 11/05/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 27 avril 2005 27/04/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 11 mai 2005 11/05/2005
-
11 mai 2005
- Observations concernant l'établissement situé 3 qu ai de la Fossé 44000 Nantes : ORIGINE DU FONDS : F ONDS ACQUIS PAR ACHAT A LA SARL LE COMMERCE NANTAI S 442180162 RCS NANTES - PUBLICITE : INFORMATEUR J UDICIAIRE DU 10.6.05
Contacter COMME CA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Loire Atlantique
Établissements
-
-
COMME CA - 44300
Siège social depuis le 27 avril 2005 (21 ans)
- SIRET
- 48221678500014 48221678500014
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 3 QUAI DE LA FOSSE, 44300 NANTES
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Dirigeants de COMME CA
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Gaëtan GUERIN
- Né en
- 1970 (55 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 22 juillet 2014 (12 ans)
-
-
-
Observation de conformité Daniel GAUTIER
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 22 juillet 2014 au 14 octobre 2014
-
Gaëtan GUERIN
- Né en
- 1970 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 24 mai 2005 au 22 juillet 2014
-
Observation de conformité Daniel GAUTIER
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 24 mai 2005 au 22 juillet 2014
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de COMME CA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation52,26 %52,37 %52,38 %
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Endettement43,18 %51,30 %50,05 %
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Fonds de roulement-25936 EU-18432 EU-13124 EU
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Evolution de l'activité98,78 %104,98 %106,05 %
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Taux de VA52,55 %55,04 %54,87 %
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Rentabilité d'exploitation2,19 %11,16 %15,58 %
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Rentabilité nette finale0,01 %8,15 %12,16 %
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Capacité d'autofinancement1,44 %9,53 %13,10 %
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Rentabilité financière0,04 %25,76 %34,41 %
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Coûts du travail50,05 %43,75 %39,25 %
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Capacité de remboursement9,63 ans1,70 ans1,35 ans
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Coût de la dette36,16 %6,06 %2,81 %
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Taux d'intérêt moyen apparent5,73 %4,17 %2,47 %
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Poids du BFR global-38,80 jours-27,29 jours-34,41 jours
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Poids des stocks3,60 jours6,00 jours4,10 jours
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Délai clients13,93 jours12,53 jours13,81 jours
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Délai Fournisseurs26,78 jours20,48 jours31,27 jours
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Liquidité immédiate7,20 jours5,15 jours17,81 jours
Documents de COMME CA
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Procès-verbal de la gérance - Statuts mis à jour
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Réduction du capital social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale mixte - Décision de gérance - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts Entre : M. BOUYER HervéEt : Mme GUERIN Gaëtan - Réduction du capital social - Démission de co-gérant - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale mixte
Réduction du capital social
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Statuts constitutifs - Attestation bancaire
Formation de société commerciale - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de COMME CA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital (diminution) [5000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital (diminution) et l'administration [5500 EUR]
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de COMME CA
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Entreprises liées
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CAISSE D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE BRETAGNE - PAYS DE LOIRE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2016
- SIREN 392640090 392640090
- Dirigeants Christophe PINAULT , Isabelle DOMAIN , Anne-Cécile JEGOUIC , Bernard SAJE , Victoire CROSET et 45 autres
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Réduction du capital social
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SCI SAINTE ANNE
Cité 1 fois en 2016
- SIREN 489068346 489068346
- Dirigeants Aymeric DE VASSELOT , Nicolas DUBOIS , Frédéric FLEURY
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Réduction du capital social
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Historique de COMME CA
4 événements depuis 2005
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lundi 14 octobre 2014
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Daniel GAUTIER démissionne de son poste de gérant.
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lundi 22 juillet 2014
-
Daniel GAUTIER et Gaetan GUERIN assument maintenant la fonction de gérant.
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Daniel GAUTIER et Gaetan GUERIN renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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-
lundi 24 mai 2005
-
Gaetan GUERIN et Daniel GAUTIER assument maintenant la fonction de co-gérant.
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4 événements ont marqué le parcours de COMME CA depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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