France
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COFAGA
- SIREN
- 900 459 504 900459504
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 900 459 504 00016 90045950400016
- NUMÉRO DE TVA
- FR13900459504 FR13900459504
- DATE DE CREATION
- 16 juin 2021
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 247 AVENUE DES JEUX OLYMPIQUES, 73620 HAUTELUCE 247 AVENUE DES JEUX OLYMPIQUES, 73620 HAUTELUCE
- DIRIGEANTS
- Corentin GACHET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Débits de boissons Débits de boissons
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 2500 € 2500
- Noms commerciaux
- O'BAR'BU O'BAR'BU
- Statut RCS
- Inscrite le 16 juin 2021 16/06/2021
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 juin 2021 16/06/2021
- Statut RNE
- Inscrite le 16 juin 2021 16/06/2021
Contacter COFAGA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons en Savoie
Établissements
-
-
O'BAR'BU - 73620
Siège social depuis le 16 juin 2021 (5 ans)
- SIRET
- 90045950400016 90045950400016
- Activité
- Débits de boissons - 5630Z
-
Dirigeants de COFAGA
-
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Corentin GACHET
- Né en
- 1997 (29 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 juin 2021 (5 ans)
-
-
-
Fanch GARE
- Né en
- 1992 (34 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 18 juin 2021 au 8 janvier 2026
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de COFAGA
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Procès verbal de décision d'assemblée générale actant le principe d'une réduction de capital.
-
Statuts constitutifs
Nomination(s) de gérant(s) - Constitution
Annonces légales de COFAGA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Mise en activité de la société.
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
L2021J17107 COFAGA Suivant acte sous seings privés en date du 10 juin 2021 à Hauteluce (Savoie) il a eté institué une société à responsabilité limitée présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : COFAGA Forme : Société à responsabilité limitée Capital social : 5 000 Euros Siège social : 247 Avenue des Jeux Olympiques 73620 Hauteluce, Objet : Bar à vins, Bar à bières, bar à tapas, petite restauration, brasserie, restauration rapide, snacking sur place ou à emporter, crêperie, traiteur, pizzéria, restaurant, la vente de boissons, spiritueux, vins, à consommer sur place ou à emporter, lépicerie, bar, salon de thé, caféterie. Durée : 99 ans Gérance : la gérance est assurée par Monsieur Corentin GACHET, demeurant 15 B Rue de lAberut 73200 Albertivlle et Monsieur Fanch GARE, demeurant Montée de lOutray, Bâtiment Le Dard 73270 Beaufort. Immatriculation au R.C.S : Chambéry La gérance.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de COFAGA
2 événements depuis 2021
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mercredi 8 janvier 2026
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Fanch GARE quitte ses fonctions de gérant.
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jeudi 18 juin 2021
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Corentin GACHET et Fanch GARE sont promus gérant de l'entreprise.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des bars à vin - France (43 pages)
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
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Le marché des débits de boissons - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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