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France
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COBALT
Active
6 à 9 salariés
- SIREN
- 898 485 818 898485818
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 898 485 818 00014 89848581800014
- NUMÉRO DE TVA
- FR29898485818 FR29898485818
- DATE DE CREATION
- 21 avril 2021
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 1 RUE FULBERT, 28000 CHARTRES 1 RUE FULBERT, 28000 CHARTRES
- DIRIGEANTS
- Antoine BRETHEREAU + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- La création, l'achat, la vente, la prise à bail, la location, la gérance, l'installation et l'exploitation de tout restaurant, café, bar, brasserie, traiteur, salon de thé ainsi que tous autres établissements ouverts au public et dans lesquels se débitent des produits et articles de consommation La création, l'achat, la vente, la prise à bail, la location, la gérance, l'installation et l'exploitation de tout restaurant, café, bar, brasserie, traiteur, salon de thé ainsi que tous autres établissements ouverts au public et dans lesquels se débitent des produits et articles de consommation
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- COBALT COBALT
- Statut RCS
- Inscrite le 21 avril 2021 21/04/2021
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 avril 2021 16/04/2021
- Statut RNE
- Inscrite le 21 avril 2021 21/04/2021
Contacter COBALT
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Eure-et-Loir
Établissements
-
-
COBALT - 28000
Siège social depuis le 16 avril 2021 (5 ans)
- SIRET
- 89848581800014 89848581800014
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 1 RUE FULBERT, 28000 CHARTRES
-
Dirigeants de COBALT
-
-
Antoine BRETHEREAU
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Président depuis le 27 avril 2021 (5 ans)
-
Fannie BRETHEREAU
- Née en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 27 avril 2021 (5 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affairesNCNC-
-
Résultats net11984,0015876,00-24 %
-
Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an222100,00191200,0017 %
-
BFR-49800,00-13653,00-264 %
-
Trésorerie133000,0097400,0037 %
-
Endettement583100,00612200,00-4 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité16.15 %25.48 %-36 %
Documents de COBALT
-
Statuts constitutifs - Acte - Liste des souscripteurs - Attestation de dépôt des fonds
Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales de COBALT
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-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Sociéte MAY AUDIT ET CONSEIL Société dAvocats 18, rue de la Poêle Percée 28000 CHARTRES Tél. 02 37 18 05 50 4, Rue Pothier 45000 ORLÉANS Tél. 02 38 66 81 48 Suivant Acte Sous Seing Privé en date à CHARTRES, du 16 avril 2021, il a été constitué une Société ayant les caractéristiques suivantes : Avis est donné de la constitution de la société COBALT Forme : Société par Actions Simplifiée. Dénomination : COBALT Objet en France et dans tout pays : la création, lachat, la vente, la prise à bail, la location, la gérance, linstallation et lexploitation de tout restaurant, café, bar, brasserie, traiteur, salon de thé, ainsi que tous autres établissements ouverts au public et dans lesquels se débitent des produits et articles de consommation ; toutes opérations, activités, services et prestations de services dans le domaine du secteur de la restauration et de la vente de produits et articles de consommation à emporter, à consommer sur place, et/ou en e. commerce ; toutes opérations, activités, services et prestations de services dans le domaine de lactivité de traiteur, location de salles, organisation de soirées privées, évènementiels. Durée : 99 années à compter de son immatriculation au RCS. Siège social : 1, rue Fulbert, 28000 CHARTRES. Capital : 10.000 EUR entièrement libéré. Aux termes dune délibération en date du 16 avril 2021 a été nommé en qualité de Président : Monsieur BRETHEREAU Antoine demeurant à 44, rue Marceau, 28600 LUISANT. Directeur Général : Madame BRETHEREAU Fannie née LEGRET demeurant 44, rue Marceau, 28600 LUISANT. Admission aux assemblées et droit de vote : chaque associé a le droit de participer aux réunions par lui-même ou par le mandataire de son choix justifiant de son habilitation. Chaque action donne droit à une voix. Agrément : toute transmission dactions à un tiers non associé à quelque titre que ce soit doit être autorisée suivant décision collective extraordinaire. Immatriculation : RCS Chartres. Pour avis, le Président
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de COBALT
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
-
MAISON L.B.
Cité 1 fois en 2021
- SIREN 812086627 812086627
- Dirigeant FINANCIERE LB
-
Statuts constitutifs - Acte - Liste des souscripteurs - Attestation de dépôt des fonds
Constitution d'une société commerciale par création
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de COBALT
2 événements depuis 2021
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lundi 27 avril 2021
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Fannie Legret assume maintenant la fonction de directeur général.
-
Antoine BRETHEREAU est promue président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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