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CIRAGAN - 93700
Siège social depuis le 15 décembre 2012 (13 ans)
Né en 1968 (57 ans)
Gérant Depuis le 12 mai 2023 (3 ans)
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant Du 14 juillet 2020 au 12 mai 2023
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Gérant Du 06 février 2018 au 14 juillet 2020
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 08 février 2014 au 06 février 2018
Né en 1957 (69 ans)
Ancien Gérant Du 14 février 2013 au 08 février 2014
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 10 janvier 2013 au 14 février 2013
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social
Modification(s) relative(s) aux associés
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Constitution
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Gérant : GEZICI Yakup
Dénomination : CIRAGAN. Siren : 790282255. CIRAGAN SARL au capital de 790.282.255 Siege social : 47 avenue Henri Barbusse 93700 DRANCY RCS 790 282 255 BOBIGNY LAGE du 15/04/2023 a nommé gérant : M GEZICI Yakup, 37 avenue Pierre Perut 93700 DRANCY en remplacement de M SUBASI Hasan Huseyin. Mention au RCS de BOBIGNY.
CIRAGAN SARL au capital de 1000 Siège Social : 47 avenue Henri Barbusse 93700 DRANCY 790282255 RCS de BOBIGNY Par AGE du 05/07/2022,il a eté décidé daugmenter le capital de 49000 pour le porter à 50000 . Mention au RCS de BOBIGNY [224334]
Gérant : Subasi Hasan Huseyin
CIRAGAN SARL au capital de 1000 Siège social : 47 Avenue Henri Barbusse 93700 DRANCY 790282255 RCS de BOBIGNY Par AGE du 22/05/2020, il a eté décidé de nommer nouveau gérant M. SUBASI Hasan Huseyin demeurant 19 Rue Des Cités 93300 AUBERVILLIERS à compter du 22/05/2020 en remplacement de M. KOYUNCU Bayram démissionnaire Mention au RCS de BOBIGNY 145103
Gérant : KOYUNCU Bayram en fonction le 02 Février 2018
Gérant : AY Mehmet en fonction le 06 Février 2014
Gérant : AY Ismail en fonction le 12 Février 2013
Gérant : AY Huseyin
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
jeudi 12 mai 2023
Yakup GEZICI prend le relais de Hasan SUBASI en tant que gérant.
Yakup GEZICI succède à Hasan SUBASI en tant que gérant.
lundi 14 juillet 2020
Bayram KOYUNCU cède sa place de gérant à Hasan SUBASI.
Hasan SUBASI prend le relais de Bayram KOYUNCU en tant que gérant.
lundi 06 février 2018
Bayram KOYUNCU prend le relais de Mehmet AY en tant que gérant.
Bayram KOYUNCU succède à Mehmet AY en tant que gérant.
mercredi 14 février 2013
Ismail AY prend le relais de Huseyin AY en tant que gérant.
Ismail AY succède à Huseyin AY en tant que gérant.
mercredi 10 janvier 2013
Huseyin AY accède au poste de gérant.
11 événements ont marqué le parcours de CIRAGAN depuis 2013
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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