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CHIC TEX - 75009
Ancien établissement du 17 octobre 2005 au 01 janvier 2008
CHIC TEX - 75002
Ancien établissement du 02 janvier 2005 au 17 octobre 2005
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Gérant Du 28 février 2006 au 04 décembre 2007
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 11 janvier 2005 au 07 juin 2005
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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lundi 28 février 2006
Durmus ERTUFAN succède à Mehmet ERDOGAN en tant que gérant.
Mehmet ERDOGAN cède sa place de gérant à Durmus ERTUFAN.
lundi 07 juin 2005
Mehmet ERDOGAN prend le relais de Halil ARSALN en tant que gérant.
Mehmet ERDOGAN succède à Halil ARSALN en tant que gérant.
lundi 11 janvier 2005
Halil ARSALN assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de CHIC TEX depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des tétines et biberons, une sous-catégorie du marché de la petite puériculture. Elle couvre l'évolution de l'offre de produits, les stratégies d'innovation des fabricants, les tendances globales et locales de croissance, ainsi que le positionnement des principaux acteurs comme Aubert, Baby9, Allobébé et Amazon. Voir un exemple
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