France

CHEOPS HOTEL

Active 10 à 19 salariés
SIREN
420 038 754
SIRET DU SIEGE SOCIAL
420 038 754 00016
NUMÉRO DE TVA
FR41420038754
DATE DE CREATION
09 septembre 1998
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
FORME JURIDIQUE
Société par actions simplifiée
ADRESSE
75 BOULEVARD JEAN JAURES, 37300 JOUE-LES-TOURS
DIRIGEANTS
GEIREC  + 1 autre dirigeant
SOURCES & MISES À JOUR LE 01/09/2026
Insee RNE
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Rapport complet officiel

  • Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...

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Informations Légales

Activité principale déclarée
HOTEL RESTAURANT
Convention collective déduite
Hôtels Cafés Restaurants (1979)
Capital social
8000,00 €
Noms commerciaux
CHEOPS HOTEL
Statut RCS
Inscrite le 09 septembre 1998 09/09/1998
Statut INSEE
Inscrite le 01 septembre 1998 01/09/1998
Statut RNE
Inscrite le 09 septembre 1998 09/09/1998
Observations RNE

  • 01 septembre 1998

    • PRECISION SUR L'ACTIVITE : - DATE DE DEBUT D'ACTIVITE : 01/09/1998.

Établissements

Dirigeants de CHEOPS HOTEL

Dirigeants

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

  • Notation financière, risque de défaillance, historique...

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  • Endettement, risques financiers...

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  • Valorisation

    Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    143200,00
    262700,00
    -45 %
  • Dettes + 1 an
    187200,00
    110900,00
    69 %
  • BFR
    277600,00
    376300,00
    -26 %
  • Trésorerie
    38500,00
    14195,00
    172 %
  • Endettement
    232300,00
    135700,00
    72 %
  • Rentabilité
    34.20 %
    55.25 %
    -38 %

Comptes de CHEOPS HOTEL

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

14 Documents officiels
2022
2021
2020

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    82,28 %
    88,56 %
    87,87 %
  • Endettement
    0 %
    0 %
    7,25 %
  • Fonds de roulement
    523500 EU
    357900 EU
    401400 EU

Documents de CHEOPS HOTEL

  • Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour

    Modification(s) statutaire(s) - Changement de directeur général - Changement de président

  • Procès-verbal - Statuts mis à jour

    Modification(s) statutaire(s)

  • Procès-verbal - Statuts mis à jour

    Modification(s) statutaire(s)

19 Documents officiels

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

X
DELTA
  • A
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  • D
  • E
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Cartographie de CHEOPS HOTEL

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Aucune marque enregistrée ni déposée

Historique de CHEOPS HOTEL

12 événements depuis 2005

  • mercredi 24 octobre 2019

    • Franck ADEUX laisse sa fonction de directeur général à MHATEL 30.

    • MHATEL 30, deviennent le nouveau directeur général.

    • ASSISTANCES CONSEILS TECHNIQUES succède à Jean MADORE en tant que président.

...
Historique

12 événements ont marqué le parcours de CHEOPS HOTEL depuis 2005

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  • Le marché des auberges de jeunesse - France

    Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple

3 Études de marché

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