France
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CHARTRES A BLOC
- SIREN
- 950 835 918 950835918
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 950 835 918 00018 95083591800018
- NUMÉRO DE TVA
- FR54950835918 FR54950835918
- DATE DE CREATION
- 24 mars 2023
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 6 LE BOIS DES POTERIES, 28000 CHARTRES 6 LE BOIS DES POTERIES, 28000 CHARTRES
- DIRIGEANTS
- Didier BARDET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- L'exploitation d'une salle d'escalade sur tous types de structures artificielles d'escalade. L'exploitation d'une salle d'escalade sur tous types de structures artificielles d'escalade.
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 25000,00 € 25000,00
- Noms commerciaux
- CHARTRES A BLOC CHARTRES A BLOC
- Statut INSEE
- Inscrite le 09 mars 2023 09/03/2023
- Statut RNE
- Inscrite le 24 mars 2023 24/03/2023
Contacter CHARTRES A BLOC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives en Eure-et-Loir
Établissements
-
-
CHARTRES A BLOC - 28000
Siège social depuis le 09 mars 2023 (3 ans)
- SIRET
- 95083591800018 95083591800018
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
-
Dirigeants de CHARTRES A BLOC
-
-
Didier BARDET
- Né en
- 1974 (51 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 28 mars 2023 (3 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Documents de CHARTRES A BLOC
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Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts
Annonces légales de CHARTRES A BLOC
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'activité.
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Avis de constitution Avis est donne de la constitution suivante : Chartres à bloc, SARL, Siège : Avenue Victor Hugo, Le Bois des Poteries - 28000 CHARTRES; Durée : 99 années. Capital : 25 000 ; ayant pour objet : Lexploitation dune salle descalade sur tous types de structures artificielles descalade (SAE) ; toutes activités de restauration sur place ou à emporter ; toutes activités connexes ou annexes pouvant se rattacher à lobjet social précité et notamment la vente de produits dérivés liés à lescalade ; Gérance : Didier BARDET, 19 Rue de la Libération - 28130 SAINT-PIAT. Immatriculation de la société au RCS de CHARTRES. Pour avis, la Gérance.
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CHARTRES A BLOC
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Historique de CHARTRES A BLOC
1 événement depuis 2023
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lundi 28 mars 2023
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Didier BARDET assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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