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29 septembre 2020
02 janvier 2020
27 juin 2017
21 février 2014
15 février 2010
27 juillet 2006
01 janvier 2002
07 décembre 1999
5 078 sociétés exercent la même activité que CHARME dans l' Isère (38).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans l' Isère (38).
CHARME - 38142
Siège social depuis le 01 décembre 1999 (26 ans)
SHOP CREPE - 38142
Ancien établissement du 15 décembre 2001 au 01 décembre 2013
CHARME - 38142
Ancien établissement du 19 décembre 2008 au 31 décembre 2009
LA CHANDELEUR - 34300
Ancien établissement du 14 juin 2001 au 25 décembre 2001
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant Du 16 décembre 2008 au 29 septembre 2020
Née en 1948 (77 ans)
Ancien Gérant Du 25 octobre 2005 au 16 décembre 2008
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant Du 14 septembre 2004 au 25 octobre 2005
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Modification relative aux dirigeants d'une société
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Actes constitutifs
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Le tribunal de commerce de Grenoble a rendu en date du 29 septembre 2020, les jugements suivants : Clôture pour insuffisance dactif - N°2020960464 CHARME (17RJ344), 428 232 474 RCS Grenoble Crêperie et boissons diverses alcoolisées et non alcoolisees (licence iv). vente darticles et produits dépicerie fine place des Ecrins Bâtiment les Nigritelles 38142 Auris
Greffe du Tribunal de Commerce de Grenoble JUGEMENT(S) DE CLÔTURE POUR INSUFFISANCE DACTIF (Jugement(s) du 29/09/2020) CHARME, place des Ecrins, 38142 Auris, RCS GRENOBLE 428232474. Crêperie et boissons diverses alcoolisées et non alcoolisees (licence iv). vente darticles et produits dépicerie fine. Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance dactif. GES 202009069
Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 5 mai 2017, désignant liquidateur Me Masselon Dominique 16 Rue Général Mangin 38100 Grenoble. Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du liquidateur ou sur le portail électronique à l’adresse https://www.creditors-services.com.
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COMTE Sylviane Claude Elise nom d'usage : COMTE Sylviane n'est plus gérant.. LALLEMAND Raphaël Donato nom d'usage : LALLEMAND Raphaël devient gérant..
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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25/100
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Liquidateur
ME MASSELON Dominique
16 RUE GÉNÉRAL MANGIN - 38100 - GRENOBLE
Du 03 juin 2020 au 29 septembre 2020
lundi 16 décembre 2008
Raphael LALLEMAND prend le relais de Sylvaine COMTE en tant que gérant.
Raphael LALLEMAND succède à Sylvaine COMTE en tant que gérant.
lundi 25 octobre 2005
Sylvaine COMTE succède à Raphael LALLEMAND en tant que gérant.
Raphael LALLEMAND cède sa place de gérant à Sylvaine COMTE.
lundi 14 septembre 2004
Raphael LALLEMAND assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de CHARME depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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