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17 octobre 2012
TEMPLE DU FOOT - 34400
Ancien établissement du 09 avril 2008 au 17 octobre 2012
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant du 02 octobre 2009 au 20 octobre 2022
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Co-gérant du 15 septembre 2009 au 02 octobre 2009
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Co-gérant du 15 septembre 2009 au 02 octobre 2009
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Co-gérant du 15 septembre 2009 au 02 octobre 2009
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Gérant du 10 juin 2008 au 15 septembre 2009
Né en 1964 (61 ans)
Ancien Gérant du 10 juin 2008 au 15 septembre 2009
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant du 10 juin 2008 au 15 septembre 2009
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Changement de dénomination en celle de CFL - Modification(s) statutaire(s)
Changement de dénomination en celle de CFL - Modification(s) statutaire(s)
REPRISE DES ACTES ACCOMPLIS POUR LE COMPTE DE LA SOCIETE PENDANT LA PERIODE DE FORMATION.
Cession de parts - SARL 100% FOOT / Cédric FONTAINE
Changement de co-gérant
Cession de parts - SARL 100% FOOT / Cédric FONTAINE
Changement de co-gérant
Cession de parts - SARL 100% FOOT / Cédric FONTAINE
Constitution - Nomination de la gérance.
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Cité 2 fois en 2009
Cession de parts - SARL 100% FOOT / Cédric FONTAINE
Cession de parts - SARL 100% FOOT / Cédric FONTAINE
jeudi 02 octobre 2009
Laurent CASTRO, Cedric FONTAINE VIVE MIOTTON et Cyril GRAND quittent leurs fonctions de co-gérant.
Cedric FONTAINE VIVE MIOTTON est promue gérant de l'entreprise.
lundi 15 septembre 2009
Laurent CASTRO, Cyril GRAND et Nicolas TRIOL renoncent à leurs rôle de gérant.
Laurent CASTRO, Cyril GRAND et Cedric FONTAINE VIVE MIOTTON accèdent au poste de co-gérant.
lundi 10 juin 2008
Nicolas TRIOL, Cyril GRAND et Laurent CASTRO assument maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de CFL depuis 2008
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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