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France
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CENTRAL OPTIQUE
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 310 005 624 310005624
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 310 005 624 00021 31000562400021
- NUMÉRO DE TVA
- FR90310005624 FR90310005624
- DATE DE CREATION
- 27 avril 1977
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerces de détail d'optique - 4778A 4778A - Commerces de détail d'optique
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 50 AVENUE JEAN JAURES, 78500 SARTROUVILLE 50 AVENUE JEAN JAURES, 78500 SARTROUVILLE
- DIRIGEANTS
- Guy BOUTROS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Optique, lunetterie, acoustique Optique, lunetterie, acoustique
- Convention collective déduite
- Optique-lunetterie de détail (1431) Optique-lunetterie de détail (1431)
- Capital social
- 296000 € 296000
- Statut RCS
- Inscrite le 27 avril 1977 27/04/1977
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 janvier 1977 01/01/1977
- Statut RNE
- Inscrite le 27 avril 1977 27/04/1977
-
3 février 2005
- Mise en harmonie des statuts avec la loi 2001-420 du 15 mai 2001 .
Contacter CENTRAL OPTIQUE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerces de détail d'optique dans les Yvelines
Établissements
-
-
CENTRAL OPTIQUE - 78500
Siège social depuis le 12 juin 2006 (20 ans)
- SIRET
- 31000562400021 31000562400021
- Activité
- Commerces de détail d'optique - 4778A
-
-
-
CENTRAL OPTIQUE - 78500
Ancien établissement du 1 janvier 1977 au 12 juin 2006
- SIRET
- 31000562400013 31000562400013
- Activité
- Commerce de détail d'optique et de photographie - 524T
- Adresse
- 33 AVENUE JEAN JAURES, 78500 SARTROUVILLE
-
Dirigeants de CENTRAL OPTIQUE
-
-
Guy BOUTROS
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 13 septembre 2016 (10 ans)
-
-
-
Aude PIGAULT
- Née en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 janvier 2014 au 13 septembre 2016
-
Isabelle TINGAUD
- Née en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 mars 2006 au 24 janvier 2014
-
Isabelle TINGAUD
- Née en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Président du conseil d'administration du 8 mars 2005 au 21 mars 2006
-
Isabelle TINGAUD
- Née en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 8 mars 2005 au 21 mars 2006
-
Guy BOUTROS
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 8 mars 2005 au 21 mars 2006
-
Observation de conformité Frédéric LAFITE
- Né en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 8 mars 2005 au 21 mars 2006
-
Francoise CHAPOULIE
- Née en
- 1943 (82 ans)
- Mandat
- Ancien Président-directeur général du 19 janvier 2005 au 8 mars 2005
-
Georgette JARZAC
- Née en
- 1918 (108 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 8 mars 2005
-
Emmanuelle CHAPOULIE
- Née en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 8 mars 2005
-
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de CENTRAL OPTIQUE
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
-
Capitalisation76,77 %79,24 %79,07 %
-
Endettement0,23 %1,05 %7,52 %
-
Fonds de roulement81400 EU142900 EU140600 EU
-
Evolution de l'activité91,79 %101,30 %92,43 %
-
Taux de VA29,76 %46,50 %38,38 %
-
Rentabilité d'exploitation-3,96 %14,55 %7,58 %
-
Rentabilité nette finale-11,98 %6,39 %5,09 %
-
Capacité d'autofinancement-7,09 %12,26 %8,88 %
-
Rentabilité financière-12,46 %6,05 %4,82 %
-
Coûts du travail32,96 %31,52 %30,58 %
-
Capacité de remboursementN/C0,09 an0,89 an
-
Coût de la detteN/C0,15 %8,07 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %1,90 %7,70 %
-
Poids du BFR global59,38 jours107,16 jours104,43 jours
-
Poids des stocks56,20 jours58,41 jours39,33 jours
-
Délai clients99,65 jours137,56 jours137,11 jours
-
Délai Fournisseurs43,55 jours47,24 jours41,66 jours
-
Liquidité immédiate19,16 jours19,63 jours21,81 jours
Documents de CENTRAL OPTIQUE
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social
-
Avenant
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
-
Statuts mis à jour - Rapport du commissaire à la transformation - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
SARL - Nomination(s) de gérant(s) - AU 31/12
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Procès-verbal du conseil d'administration
LOI NRE LOI 2001 - Changement(s) d'administrateur(s) - Divers
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale mixte
Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social - DES STATUTS LOI N°2001-420 DU 15 MAI 2001
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Procès-verbal du conseil d'administration
Démission(s) d'administrateur(s) - Nomination(s) d'administrateur(s) - Divers - Nomination de président du conseil d'administration - Démission de directeur général - Démission de président du conseil d'administration
-
Statuts mis à jour - Traité - Rapport du commissaire aux apports - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers - TRAITE D'APPORT ENTRE : MME FRANCOISE CHAPOULIE, MLLE EMMANU ELLE CHAPOULIE ET LA SOCIETE CENTRAL OPTIQUE - SUR L'APPORT EFFECTUE PAR MME FRANCOISE CHAPOULIE ET MLLE E CHAPOULIE - CONSTATATION DE LA REALLISATION DEFINITIVE DE L'AUGMENTATION DE CAPITAL
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Acte modificatif
Modification(s) statutaire(s) - Divers - NOMINATION PRESIDENT DU CONSEIL. DESIGNATION DIRECTEUR GENERAL. - TRANSFORMATION DE LA SOCIETE EN SOCIETE ANONYME. NOMINATION ADMINISTRATEURS.
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Acte modificatif
Modification(s) statutaire(s) - 3 CESSIONS DE PARTS. - MODIFICATION ARTICLE 7 DES STATUTS SUITE AUX CESSIONS DE PARTS.
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Acte modificatif
Nomination de commissaire aux apports
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Acte modificatif
Modification(s) statutaire(s) - NOMINATION COMMISSAIRES AUX COMPTES. AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL.
-
Acte modificatif
CHANGEMENT DE GERANT
Annonces légales de CENTRAL OPTIQUE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CENTRAL OPTIQUE
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Entreprises liées
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BOLA
Cité 2 fois entre 2014 et 2016
- SIREN 443942529 443942529
- Dirigeant Guy BOUTROS
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
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284640000
Cité 1 fois en 1998
- SIREN 284640000 284640000
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Statuts mis à jour - Traité - Rapport du commissaire aux apports - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers - TRAITE D'APPORT ENTRE : MME FRANCOISE CHAPOULIE, MLLE EMMANU ELLE CHAPOULIE ET LA SOCIETE CENTRAL OPTIQUE - SUR L'APPORT EFFECTUE PAR MME FRANCOISE CHAPOULIE ET MLLE E CHAPOULIE - CONSTATATION DE LA REALLISATION DEFINITIVE DE L'AUGMENTATION DE CAPITAL
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MONSIEUR ALAIN GUERINEAU
Cité 1 fois en 1998
- SIREN 301760500 301760500
-
Statuts mis à jour - Traité - Rapport du commissaire aux apports - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers - TRAITE D'APPORT ENTRE : MME FRANCOISE CHAPOULIE, MLLE EMMANU ELLE CHAPOULIE ET LA SOCIETE CENTRAL OPTIQUE - SUR L'APPORT EFFECTUE PAR MME FRANCOISE CHAPOULIE ET MLLE E CHAPOULIE - CONSTATATION DE LA REALLISATION DEFINITIVE DE L'AUGMENTATION DE CAPITAL
-
MONSIEUR GEORGES NALINE
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2006
- SIREN 341851822 341851822
-
Statuts mis à jour - Rapport du commissaire à la transformation - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
SARL - Nomination(s) de gérant(s) - AU 31/12
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Historique de CENTRAL OPTIQUE
15 événements depuis 2005
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lundi 13 septembre 2016
-
Guy BOUTROS prend le relais de Aude PIGAULT en tant que gérant.
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Guy BOUTROS succède à Aude PIGAULT en tant que gérant.
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jeudi 24 janvier 2014
-
Isabelle TINGAUD cède sa place de gérant à Aude PIGAULT.
-
Aude PIGAULT prend le relais de Isabelle TINGAUD en tant que gérant.
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lundi 21 mars 2006
-
Guy BOUTROS et Frederic LAFITE quittent leurs fonctions d'administrateur.
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Isabelle TINGAUD est promue gérant de l'entreprise.
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Isabelle TINGAUD démissionne de son poste de président du conseil d'administration.
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Isabelle TINGAUD quitte son poste de directeur général.
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lundi 8 mars 2005
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Guy BOUTROS et Frederic LAFITE succèdent à Emmanuelle CHAPOULIE et Georgette JARZAC en tant qu'administrateur.
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Isabelle TINGAUD accède au poste de directeur général.
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Isabelle TINGAUD occupe désormais le rôle de président du conseil d'administration.
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Guy BOUTROS et Frederic LAFITE succèdent à Emmanuelle CHAPOULIE et Georgette JARZAC en tant qu'administrateur.
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Francoise CHAPOULIE démissionne de la fonction de Président directeur général.
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mardi 19 janvier 2005
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Francoise CHAPOULIE est nommée Président directeur général.
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Emmanuelle CHAPOULIE et Georgette JARZAC accèdent au poste d'administrateur.
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15 événements ont marqué le parcours de CENTRAL OPTIQUE depuis 2005
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des poussettes - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché des poussettes, en mettant en lumière l'interaction entre fabricants et distributeurs, ainsi que l'évolution des canaux de distribution. Elle met en évidence la croissance mondiale du secteur, portée par l'augmentation des naissances en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, et une demande accrue pour des modèles innovants. Voir un exemple
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