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19 avril 2013
16 octobre 2009
24 août 2009
12 janvier 2009
09 août 2006
CDSV - 34110
Ancien établissement du 19 juin 2006 au 16 octobre 2009
CDSV - 34110
Ancien établissement du 12 février 2008 au 27 octobre 2008
CDSV - 34660
Ancien établissement du 18 mai 2006 au 12 février 2008
Née en 1975 (50 ans)
Gérant Depuis le 10 février 2009 (17 ans)
Né en 1967 (59 ans)
Ancien Gérant Du 10 juin 2008 au 10 février 2009
Née en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 10 juin 2008 au 02 décembre 2008
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 13 juin 2006 au 10 juin 2008
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Transfert du siège 45 avenue d ingril 34110 Frontignan
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Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
20195270 TRIBUNAL DE COMMERCE DE MONTPELLIER Par jugement du 22/11/2019, le Tribunal de Commerce de MONTPELLIER a prononcé la clôture de la liquidation judiciaire pour insuffisance dactif dans laffaire : CDSV (SARL), 6A, Avenue de LA BILIERE 34660 COURNONTERRAL POUR AVIS LE GREFFIER
L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me Vincent Aussel Arche Jacques Coeur - 266, place Ernest Granier - 34000 Montpellier - et ordonnant la cession de l'entreprise , et mettant fin à la mission de l'administrateur Me Jean-François blanc.
Gérant non statutaire : NAVARRO Virginie.
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 06 Janvier 2009 désignant administrateur Me Jean-François Blanc 5, rue des Salins - 34000 Montpellier avec les pouvoirs : d'assister le débiteur pour tous les actes de gestion et de disposition., mandataire judiciaire Me Vincent Aussel Arche Jacques Coeur - 266, place Ernest Granier - 34000 Montpellier . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Gérant(e) : JIORI Michel.
Gérant(e) : JIORI MichelGérant(e) : JIORI Pascale né(e) DEMAY.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Administrateur
Jean-François Blanc
5, rue des Salins - 34000 - Montpellier
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 06 Janvier 2009 désignant administrateur Me Jean-François Blanc 5, rue des Salins - 34000 Montpellier avec les pouvoirs : d'assister le débiteur pour tous les actes de gestion et de disposition., mandataire judiciaire Me Vincent Aussel Arche Jacques Coeur - 266, place Ernest Granier - 34000 Montpellier . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me Vincent Aussel Arche Jacques Coeur - 266, place Ernest Granier - 34000 Montpellier - et ordonnant la cession de l'entreprise , et mettant fin à la mission de l'administrateur Me Jean-François blanc.
lundi 10 février 2009
Virginie NAVARRO prend le relais de Michel JIORI en tant que gérant.
Virginie NAVARRO succède à Michel JIORI en tant que gérant.
lundi 02 décembre 2008
Pascale JIORI démissionne de son poste de gérant.
lundi 10 juin 2008
Pascale JIORI et Michel JIORI prennent le relais de Christophe LE PENNEC, en tant que gérant.
Pascale JIORI succède à Christophe LE PENNEC en tant que gérant.
lundi 13 juin 2006
Christophe LE PENNEC accède au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de CDSV depuis 2006
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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