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20 mai 2021
03 mars 2021
21 478 sociétés exercent la même activité que CBF II en Indre-et-Loire (37).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Location de terrains et d'autres biens immobiliers" en Indre-et-Loire (37).
LE CAFE MARCEL - 37000
Ancien établissement du 14 mars 2014 au 10 décembre 2020
Née en 1980 (46 ans)
Ancien Président Du 10 septembre 2019 au 10 décembre 2020
Né en 1979 (47 ans)
Ancien Président Du 28 août 2019 au 10 septembre 2019
Né en 1979 (47 ans)
Ancien Gérant Du 19 mars 2014 au 28 août 2019
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Dissolution sans liquidation par transmission universelle du patrimoine à l'associé unique
Changement de président
Changement de forme juridique - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
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7370063 Aux termes dun ASSP en date du 31/12/2019, il a été mis fin à la location gerance, Consentie par ASSP à Tours en date du 30/09/2019 pour une durée de 15 mois renouvelable par tacite reconduction, entre : la société CBF II SAS au capital de 1000 située 4 place plumereau 37000 TOURS immatriculée au RCS de TOURS sous le numéro 801028515 au profit de la société JMCM SAS au capital de 244000 située 2 place plumereau 37000 TOURS immatriculée au RCS de TOURS sous le numéro 403187685 sur un fo…
CBF II Sociéte par actions simplifiée Au capital de 1 000 euros Siège social : 4 Place Plumereau 37000 TOURS 801.028.515 RCS TOURS Le 10 décembre 2020, lassociée unique de la société CBF II a décidé la dissolution anticipée de ladite Société. Conformément aux dispositions de larticle 1844-5 alinéa 3 du Code civil et de larticle 8 alinéa 2 du décret n° 78-704 du 3 juillet 1978, Les créanciers de la société CBF II peuvent faire opposition à la dissolution dans un délai de trente jours à compter d…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Aux termes dun SSP en date du 01/09/2019, la societé CBF II SASU au capital de 1000 située 4 place plumereau 37000 TOURS immatriculée au RCS de TOURS sous le numéro 80102851500014 a donné en location gérance à la société JMCM SARL au capital de 244000 située 2 place plumereau, 37000 TOURS immatriculée au RCS de TOURS sous le numéro 40318768500017 un fonds de commerce de Restauration traditionnelle situé 4 place plumereau 37000 TOURS à compter du 01/09/2019 au 31/12/2020. Le contrat est renouve…
Président partant : Fourcaulx, Charles-Bernard ; nomination du Président : Kovarova, Petra
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
suivant acte sous seing privé en date du 31/07/2017 enregistré au SIE de TOURS NORD OUEST le 10/08/2017 bordereau n°2017/1064 case n°6. Domicile ancien propriétaire : 4 place Plumereau 37000 TOURS. Domicile nouveau propriétaire : 4 place Plumereau 37000 TOURS. Indication du délai de 10 jours ouvert pour les oppositions et courant à compter de la parution. Il s'agit de l'achat d'un fonds précédemment exploité en location gérance.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2021
Dirigeant : BAM
Dissolution sans liquidation par transmission universelle du patrimoine à l'associé unique
Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : Agathe CHAPRON
Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : KOALA , TGDEV , JSDB , AUREO , AUDIT & COMPTABILITE DE TOURAINE - FRANCOIS CHAUVINEAU & ASSOCIES
Dissolution sans liquidation par transmission universelle du patrimoine à l'associé unique
Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : Petra ADOLPH , Guillaume ADOLPH
Dissolution sans liquidation par transmission universelle du patrimoine à l'associé unique
CBF II Sociéte par actions simplifiée Au capital de 1 000 euros Siège social : 4 Place Plumereau 37000 TOURS 801.028.515 RCS TOURS Le 10 décembre 2020, lassociée unique de la société CBF II a décidé la dissolution anticipée de ladite Société. Conformément aux dispositions de larticle 1844-5 alinéa 3 du Code civil et de larticle 8 alinéa 2 du décret n° 78-704 du 3 juillet 1978, Les créanciers de la société CBF II peuvent faire opposition à la dissolution dans un délai de trente jours à compter d…
Du 03 mars 2021 au 20 mai 2021
lundi 10 septembre 2019
Petra ADOLPH prend le relais de CHARLES-BERNARD FOURCAULX en tant que président.
Petra ADOLPH succède à CHARLES-BERNARD FOURCAULX en tant que président.
mardi 28 août 2019
CHARLES-BERNARD FOURCAULX est promue président.
CHARLES-BERNARD FOURCAULX démissionne de son poste de gérant.
mardi 19 mars 2014
CHARLES-BERNARD FOURCAULX assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de CBF II depuis 2014
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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