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CASFEL - 05200
Siège social depuis le 20 mai 2025 (1 an)
Né en 1966 (60 ans)
Président Depuis le 24 mai 2025 (1 an)
Né en 1994 (32 ans)
Directeur général Depuis le 24 mai 2025 (1 an)
Née en 1996 (30 ans)
Directeur général délégué Depuis le 24 mai 2025 (1 an)
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Président : WARUSFEL Pascal Ildephonse nom d'usage : WARUSFEL. Directeur général : CADOUX Pierre Damian nom d'usage : CADOUX. Directeur général délégué : WARUSFEL Naomi nom d'usage : WARUSFEL
Dénomination : CASFEL. Par acte reçu par Me Olivier GONNET, notaire, Du 20/05/2025, il a eté constitué une SAS ayant les caractéristiques suivantes : Dénomination : CASFEL Objet social : Service de restauration à emporter et sur place et vente de boissons alcoolisées ou non (licence restaurant) ; Crêperie ; Prendre à bail commercial tout local ; Et généralement, toutes opérations financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à lobjet ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes, de nature à favoriser son extension ou son développement. Siège social : 46 Rue de la Liberté 05200 EMBRUN. Capital : 1.200 Durée : 99 ans Président : M. Pascal WARUSFEL, demeurant Camping de la Madeleine 17 Route de la Madeleine 05200 EMBRUN Directeur Général : M. Pierre CADOUX, demeurant 2 rue des Huissiers 92200 Neuilly-sur-seine Directeur Général Délégué : Mme. Naomi WARUSFEL, demeurant 2 rue des Huissiers 92200 Neuilly-sur-seine Admission aux assemblées et droits de votes : Chaque action donne le droit de participer aux décisions collectives des associés et donne droit à une voix. En cas de démembrement le droit de vote appartient à lusufruitier. Clause dagrément : Soumises à agrément sauf entre actionnaires. Immatriculation au RCS de Gap, pour avis le notaire
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2025
Dirigeants : Olivier GONNET , Marie FORTOUL , Alicia ANDRE
vendredi 24 mai 2025
Pierre Cadoux assume maintenant la fonction de directeur général.
Naomi WARUSFEL est promue directeur général délégué.
Pascal WARUSFEL a été désignée en tant que président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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