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8 130 sociétés exercent la même activité que CAPTAIN PROD à Paris (75).
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CAPTAIN PROD - 75017
Siège social depuis le 01 juillet 2013 (12 ans)
CAPTAIN PROD - 75017
Établissement secondaire depuis le 01 juillet 2013 (12 ans)
CAPTAIN PROD - 75014
Ancien établissement du 23 mai 2011 au 01 juillet 2013
Né en 1963 (63 ans)
Gérant Depuis le 29 novembre 2012 (13 ans)
Né en 1984 (42 ans)
Ancien Gérant Du 16 juillet 2011 au 29 novembre 2012
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Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social Ancien siège: 2 rue Asseline 75014 Paris - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
GERANT ASSOCIE UNIQUE PERSONNE PHYSIQUE
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2015
Dirigeant : Jerome DEWEVER
mercredi 29 novembre 2012
Jerome DEWEVER prend le relais de Raphaël Favero-Longo en tant que gérant.
Jerome DEWEVER succède à Raphaël Favero-Longo en tant que gérant.
vendredi 16 juillet 2011
Raphaël Favero-Longo accède au poste de gérant.
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la production cinématographique, en mettant en lumière les défis et les opportunités qui se présentent à lui dans le contexte actuel. Elle aborde la transformation des modes de consommation et de production des contenus audiovisuels, l'essor des plateformes de streaming, les impacts de la crise sanitaire, l'émergence du marché chinois, et la compétitivité du secteur.
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