France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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CAPREST2
- SIREN
- 811 256 338 811256338
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 811 256 338 00013 81125633800013
- NUMÉRO DE TVA
- FR32811256338 FR32811256338
- DATE DE CREATION
- 06 mai 2015
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- RUE DU CHESNAY BEAUREGARD, 35760 SAINT-GREGOIRE RUE DU CHESNAY BEAUREGARD, 35760 SAINT-GREGOIRE
- DIRIGEANTS
- Frédéric GLEDEL
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- restaurant à service rapide de spécialités de poulets à consommer sur place et à emporter restaurant à service rapide de spécialités de poulets à consommer sur place et à emporter
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- KFC KFC
- Statut RCS
- Inscrite le 06 mai 2015 06/05/2015
- Statut INSEE
- Inscrite le 07 avril 2015 07/04/2015
- Statut RNE
- Inscrite le 06 mai 2015 06/05/2015
-
16 juin 2015
- La société a été sans activité commerciale du 06/05/2015 au 01/06/2015
Contacter CAPREST2
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide en Ille-et-Vilaine
Établissements
-
-
KFC - 35760
Siège social depuis le 07 avril 2015 (11 ans)
- SIRET
- 81125633800013 81125633800013
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants de CAPREST2
-
-
Frédéric GLEDEL
- Né en
- 1970 (56 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 13 mai 2015 (11 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires2966100,00NC-
-
Résultats net520900,00-63600,00920 %
-
Marge brute1383800,00NC-
-
Résultats d'exploitation668900,00NC-
-
Ebitda968700,00NC-
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-440200,00-157500,00-179 %
-
Trésorerie998200,00622400,0061 %
-
Endettement3148000,003096000,002 %
-
Taux de profitabilité0,18NC-
-
Rentabilité97.93 %-48.18 %304 %
Comptes de CAPREST2
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de CAPREST2
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification de l'article 14 des statuts
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Statuts constitutifs - Procès-verbal d'assemblée constitutive
Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de CAPREST2
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Modification de l'activité. Modification de la date de début d'activité. Modification de l'origine de fond personne morale.
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 811256338 - CAPREST2 au prix de 2153000 euro(s).
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CAPREST2
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Entreprises liées
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BANQUE POPULAIRE DE L'OUEST
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2015
- SIREN 549200400 549200400
- Dirigeants KPMG SA , SOCIETE FIDUCIAIRE NATIONALE DE REVISION COMPTABLE FIDAUDIT , PRICEWATERHOUSECOOPERS ENTREPRISES , Fabrice ODENT
-
Statuts constitutifs - Procès-verbal d'assemblée constitutive
Nomination(s) de gérant(s)
-
CAPFG
Cité 1 fois en 2015
- SIREN 788844603 788844603
- Dirigeants Frédéric GLEDEL , AUDACC
-
Statuts constitutifs - Procès-verbal d'assemblée constitutive
Nomination(s) de gérant(s)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CAPREST2
1 événement depuis 2015
-
mardi 13 mai 2015
-
Frédéric GLEDEL assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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