C L D ENTERTAINMENT

Active
  • SIREN315 748 764
  • SIRET DU SIEGE SOCIAL315 748 764 00067
  • TVA INTRACOMMUNAUTAIREFR79315748764
  • DATE DE CREATION04 mai 1979
  • CODE NAF ou APE9329Z - Autres activités récréatives et de loisirs
  • FORME JURIDIQUESociété par actions simplifiée
  • DIRIGEANTSLuc DELSARTE

Récapitulatif

  • Dernière modification le
    17/02/2023
  • Procédure collective
    Aucune
  • Solvabilité
    Voir l'analyse
  • Publication des comptes Année 2024
    Partielle
  • Taille de l'entreprise Année 2024
    Petite
  • Effectif Année 2024
    Non précisé
  • Score Extra-financier Année 2023
    C
  • Score Carbone
    Non déposé

Informations Légales

Identité entreprise

  • Noms commerciauxC L D ENTERTAINMENT
  • Statut RCSInscriteDepuis le 04 mai 1979
  • Statut INSEEInscriteDepuis le 01 janvier 1979
  • Statut RNEInscriteDepuis le 04 mai 1979
  • Forme juridiqueSociété par actions simplifiée
  • Numéro RCSLa Rochelle B 315748764
  • Tribunal de commerceGreffe de La Rochelle
  • Téléphone
    Afficher le numéro

Secteur d'activité de l'entreprise

Informations commerciales

  • Activité (Code NAF ou APE)Autres activités récréatives et de loisirs (9329Z)
  • Activité principale déclaréeExploitation achat vente location réparation de jeux appareils Automatiques de distributeurs et toutes activités annexes et complémentaires

Trouver des prospects, des clients B2B

Retrouvez la liste des 1217 entreprises du secteur "Autres activités récréatives et de loisirs" en Charente-Maritime (17)

Études du marché de l'entreprise

  • Mis à jour le :

    Le marché de l'organisation d'événements sportifs - France

    Un événement sportif se définit comme une manifestation organisée autour d’une performance physique, dans un lieu déterminé, à une date précise, avec une forte médiatisation et des retombées économiques, sociales et territoriales. Derrière les compétitions visibles du grand public, se joue une mécanique industrielle impliquant clubs, collectivités, marques, agences événementielles, prestataires logistiques et diffuseurs, dont la coopération permet de créer un spectacle à haute valeur ajoutée.

    49,00€

  • Mis à jour le :

    Le marché des escape games - France

    L'escape game est un concept japonais qui arrive en France au cours de l'année 2013. Le concept est simple : une équipe de joueurs est enfermée dans une pièce, et dispose d'un temps imparti pour en sortir (habituellement 60 minutes).

    49,00€
Études du marché de l'entreprise

Cartographie de C L D ENTERTAINMENT

Réseau de l'entreprise

10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants présents sur Société.com.

La cartographie fait peau neuve !

Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.

Dirigeants

Bénéficiaires effectifs

À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.

Cliquez ici pour obtenir le formulaire d'accès

Établissements

Historique de C L D ENTERTAINMENT

4 événements depuis 2005

  • jeudi 17 février 2023

  • vendredi 12 décembre 2009

...
Historique

4 événements ont marqué le parcours de C L D ENTERTAINMENT depuis 2005

Documents officiels

Rapport Complet Officiel & Solvabilité

Le Rapport Complet Officiel & Solvabilité de l'entreprise C L D ENTERTAINMENT au format Acrobat PDF imprimable :
Retrouvez dans ce rapport toutes les informations disponibles à jour sur l'entreprise C L D ENTERTAINMENT, les renseignements légaux, juridiques et financiers, sa notation financière, son risque de défaillance, le siège social, le dirigeant actuel, l' ancien dirigeant, le rapport cartographique mettant en évidence le réseau des dirigeants de l'entreprise C L D ENTERTAINMENT, les 4 derniers bilans simples comparés, la liste des 21 derniers évènements, l'analyse financière de 2015, et des informations supplémentaires sur les 3 établissements de l'entreprise.

Rapport Complet Officiel & Solvabilité
Rapport Complet Officiel & Solvabilité de C L D ENTERTAINMENT
(Informations légales, juridique, notation financière, risque de défaillance, ...)		 12,90€
Ajouté

Étude de solvabilité

L'étude de solvabilité évalue la capacité de remboursement de l'entreprise et donc le risque pour vous d'accorder un prêt ou de faire affaire. Societe.com analyse la gestion, les compétences et l'ancienneté de ses dirigeants ou encore les risques de son secteur d'activités. Nous analysons aussi la capacité de remboursement, le comportement de paiement et tous les ratios financiers de l'entreprise.

Vérifier le score de C L D ENTERTAINMENT

rco score exemple
Étude de Solvabilité
Étude de solvabilité de C L D ENTERTAINMENT
(Notation financière, risque de défaillance, ...)		 5,90€
Ajouté

Documents Officiels numérisés

Dans les statuts sont décrits toutes les règles qui régissent le fonctionnement de l'entreprise. Ils font l'objet d'un dépôt légal aux Greffes du Tribunal de commerce. En plus de toutes les informations générales sur la société, ils peuvent parfois contenir le nom des associés, la répartition des parts entre les actionnaires, la valeur et le nombre de parts total lorsqu'il n'y a pas de pacte d'actionnaire. Ce document possède une valeur juridique.

Statuts numérisés
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour

transformation en SAS - Changement relatif à la durée de la personne morale - Nomination de président

Chaque modification majeure du fonctionnement de l'entreprise oblige son dirigeant à effectuer le dépôt légal d'un Acte. Ce document acte d'une décision, d'une modification ou d'un compte rendu et sert donc de preuve contre toute contestation juridique car il possède une valeur juridique.

Actes numérisés
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour

transformation en SAS - Changement relatif à la durée de la personne morale - Nomination de président

Rapport du commissaire à la transformation

Document

Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour

Augmentation du capital social

Afficher les 3 actes
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour

Changement de dénomination en celle de C.L.D. ENTERTAINMENT - Augmentation du capital social - Transfert du siège LA ROCHELLE 9 RUE D'ALGER

Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée

Augmentation du capital social

Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour

MODIFICATION DE LA DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE SOCIAL

Procès-verbal d'assemblée

RECONSTITUTION DES CAPITAUX PROPRES

Annonces d'évènements parues

Liste des annonces légales publiées dans un journal ou au Bodacc
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2024)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2023)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, la forme juridique.

Président : DELSARTE Luc

Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants - Modification de la Forme juridique - Prorogation de la durée de la société

«C.L.D. ENTERTAINMENT» Sarl au capital de 500 000 Siège social : LA ROCHELLE 9 rue dAlger 315 748 764 R.C.S. LA ROCHELLE TRANSFORMATION EN SAS La société a eté transformée le 1er février 2023. Il en résulte les modifications suivantes soumises à publicité : Forme : passée de SARL à Société par Actions Simplifiée. Président : M. Luc DELSARTE, demeurant à LA ROCHELLE 7 rue Bel Amy, Ancien gérant est désignée en qualité de président. Durée : prorogation jusquau 31 décembre 2050. Admission aux ass...

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2022)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2021)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2020)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2019)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2018)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2017)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2016)

Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.

Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2015)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2014)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2013)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2012)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2011)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2010)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2009)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2008)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (30/09/2007)

12 Bilans gratuits

Chiffres clés de C L D ENTERTAINMENT

Date de publication de l'exercice20242023ΔVariation
Total du Bilan (Actif / Passif)- - -
dont Trésorerie
dont Capitaux propresComptes non disponibles Comptes non disponibles - - -
dont Dettes
Chiffre d'affairesPublier bilanPublier votre dernier bilanPublier votre dernier bilan- - -
Résultat net (Bénéfice ou Perte)- - -
Effectifs moyens- - -
Voir le rapport de solvabilité

Compte de résultat C L D ENTERTAINMENT

Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise C L D ENTERTAINMENT sur les 12 mois de son exercice clôturé le 30-09-2015. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2015 de l'entreprise C L D ENTERTAINMENT, qui peut être un bénéfice ou une perte.

Date30-09-201530-09-2014ΔVariation
Durée12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Chiffre d'affaires 153010014911002,62 %
dont export000,00 %
Production *153010014911002,62 %
Valeur ajoutée (VA)57400049620015,68 %
Charges de personnel+ de détails+ de détails+ de détails
Excédent d'exploitation (EBE)30400024800022,58 %
Résultat d'exploitation 5395-69600107,75 %
RCAI-5603-8000093,00 %
Impôts, participation salariale+ de détails+ de détails+ de détails
Résultat net 32000-35200190,91 %
Effectif moyenNon precise00,00 %
Voir le rapport de solvabilité

Bilan Actif C L D ENTERTAINMENT

Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise ? Les experts Societe.com ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société C L D ENTERTAINMENT.

Date de clôture30-09-201530-09-2014ΔVariation
Durée de l'exercice12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Actif immobilisé net 8135007533007,99 %
immobilisations incorporelles000,00 %
immobilisations corporelles8077007474008,07 %
immobilisations financières587458740,00 %
(amortissements et provisions)+ de détails+ de détails+ de détails
Actif circulant net 39120033800015,74 %
stocks et en-cours796006050031,57 %
créances2573002508002,59 %
disponibilités : trésorerie5420026629103,54 %
(Provisions)+ de détails+ de détails+ de détails
Total actif 1206800109650010,06 %
Voir le rapport de solvabilité

Bilan Passif C L D ENTERTAINMENT

Dans la partie "Passif" du Bilan apparait tout ce que l'entreprise C L D ENTERTAINMENT doit en date 30-09-2015. Tous ces éléments dus par l'entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d'échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l'argent que l'entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).

Date de clôture30-09-201530-09-2014ΔVariation
Durée de l'exercice12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Capitaux propres 6218005898005,43 %
écarts, réserves et autres fonds propres.+ de détails+ de détails+ de détails
Provisions 000,00 %
Dettes 58500050670015,45 %
dettes financières et emprunts286300321400-10,92 %
dettes fournisseurs1464015857-7,67 %
dettes fiscales et sociales1928725568-24,57 %
autres dettes ( comptes courants, ...)26480014380084,14 %
Compte de régularisation passif000,00 %
Total passif 1206800109650010,06 %
Voir le rapport de solvabilité

Ratios financiers

Les ratios financiers de la société C L D ENTERTAINMENT

Les ratios financiers permettent d'évaluer la structure, la stabilité et la santé financière d'une entreprise. L'évolution dans le temps de ces ratios comptables donne des indications précieuses sur la performance, la liquidité, la rentabilité ou encore la capacité à s'endetter de l'entreprise. Les ratios peuvent varier selon les secteurs d'activités mais la plupart de ceux calculés ci-dessous sont communs à toutes les entreprises et leur interprétation vous permettra d'établie votre propre analyse financière de cette société.

Equilibre bilan201520142013
Capitalisation51,52 %53,79 %53,15 %
Endettement46,04 %54,49 %60,20 %
Fonds de roulement90000 EU119600 EU108800 EU
Performance
Evolution de l'activité102,62 %96,77 %91,16 %
Taux de VA37,51 %33,28 %32,05 %
Rentabilité d'exploitation19,87 %16,63 %15,74 %
Rentabilité nette finale2,09 %-2,36 %-3,50 %
Capacité d'autofinancement19,13 %16,13 %14,14 %
Rentabilité financière5,15 %-5,97 %-8,64 %
Coûts de production
Coûts du travail17,42 %16,25 %15,84 %
Poids de la dette
Capacité de remboursement0,98 an1,34 ans1,73 ans
Coût de la dette4,85 %7,02 %7,30 %
Taux d'intérêt moyen apparent5,15 %5,42 %4,70 %
Gestion BFR
Poids du BFR global9,61 jours32,14 jours34,96 jours
Poids des stocks18,99 jours14,81 jours15,90 jours
Délai clients61,38 jours61,39 jours59,27 jours
Délai Fournisseurs3,49 jours3,88 jours0,04 jour
Liquidité
Liquidité immédiate12,93 jours6,52 jours6,06 jours

Pour aller plus loin :

Découvrez toutes les autres sociétés des dirigeants de C L D ENTERTAINMENT et tous les dirigeants liés.
Cartographie des dirigeants

Analyse financière

Analyses financière des ratios

Chiffre d'affaires et Rentabilité

Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise.
La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges).

Chiffre d'affaires et Rentabilité

Chiffre d'affaires

Rentabilité d'exploitation

Niveau de capitalisation

Le niveau de capitalisation d'une entreprise permet d'avoir une première évaluation de la richesse accumulée par l'entreprise au cours de son existence. Plus les capitaux propres sont élevés et plus la société dispose d'un matelas de sécurité d'actifs (terrains, immeubles, stocks, créances clients, trésorerie...) pour permettre éventuellement de rembourser la totalité de ses dettes (banquiers, fournisseurs, Etat...).

Niveau de capitalisation

15% ≤ Ratio Elevé

5% ≤ Ratio < 15% Moyen

Ratio < 5% Faible

Niveau d'endettement financier

Ce ratio permet de vérifier que les associés d'une entreprise sont plus impliqués financièrement que les banquiers. Si les dettes financières représentent sensiblement plus que 100% des fonds propres, ce déséquilibre peut signifier que les associés disposent de peu de moyens financiers ou ne souhaitent plus investir dans l'entreprise.

Niveau d'endettement financier

150% ≥ Ratio Faible

250% ≥ Ratio > 150% Moyen

Ratio > 250% Elevé

Capacité de remboursement

Le ratio évalue le nombre d'années théorique nécessaire pour rembourser la totalité de la dette bancaire de l'entreprise. Au delà de 5 à 7 années, qui constitue la durée maximale courante des financements bancaires, ce ratio alerte sur la difficulté possible à rembourser ses banquiers.

Capacité de remboursement

5 ans ≥ Ratio Elevé

10 ans ≥ Ratio > 5 ans Moyen

Ratio > 10 ans Faible

Charge de la dette

Ce ratio permet d'évaluer si le coût annuel de la dette bancaire capte une part trop élevée de la rentabilité du coeur d'activité de l'entreprise. Au delà d'un tiers, on peut considérer que l'entreprise est soit trop endettée, soit ne parvient pas à dégager assez de résultat pour pouvoir payer les intérêts de la dette et continuer dans le même temps à se développer normalement.

Charge de la dette

35% ≥ Ratio Faible

70% ≥ Ratio > 35% Moyen

Ratio > 70% Elevé

Evolution de l'activité

L'analyse de la variation du CA permet de vérifier si l'entreprise a au moins une croissance aussi importante que l'économie française en général. Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques français.

Evolution de l'activité

105% ≤ Ratio Bonne

95% ≤ Ratio < 105% Moyenne

Ratio < 95% Mauvaise

Rentabilité de l'exploitation

L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire.

Rentabilité de l'exploitation

5% ≤ Ratio Bonne

0% ≤ Ratio < 5% Moyenne

Ratio < 0% Mauvaise

Rentabilité nette finale

Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année.

Rentabilité nette finale

1% ≤ Ratio Bonne

0% ≤ Ratio < 1% Moyenne

Ratio < 0% Mauvaise

Capacité d'autofinancement (CAF)

La capacité d'autofinancement donne une indication sur la capacité de l'entreprise à générer globalement assez de trésorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou développer son activité. Une CAF négative signifie au contraire que la société disposera en tendance de moins en moins de trésorerie, risquant "d'asphyxier" progressivement son exploitation.

Capacité d'autofinancement

5% ≤ Ratio Bonne

0% ≤ Ratio < 5% Moyenne

Ratio < 0% Mauvaise

Voir les 6 autres ratios

Statistiques

Chiffre d'affaires (CA) : 1530100 €

Classement (CA) sur son secteur d'activité

french flagCA médian en France : 185400 €

422 ème
 
VS.2014

* Sur 4104 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs

CA médian en Nouvelle-Aquitaine : 190600 €

36 ème
 
VS.2014

* Sur 328 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs

Classement (CA) sur tous les secteurs d'activités confondus

french flagCA médian en France : 284400 €

140897 ème

* Sur un total de 714713 sociétés

CA médian en Nouvelle-Aquitaine : 314500 €

11421 ème

* Sur un total de 58746 sociétés

* Sociétés ayant déposé leurs bilans

Résultat d'exploitation (REX) : 5400 €

Classement (REX) sur son secteur d'activité

french flagREX médian en France : 2200 €

1768 ème
 
VS.2014

* Sur 4104 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs

REX médian en Nouvelle-Aquitaine : 3100 €

145 ème
 
VS.2014

* Sur 328 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs

Classement (REX) sur tous les secteurs d'activités confondus

french flagREX médian en France : 9100 €

396296 ème

* Sur un total de 714713 sociétés

REX médian en Nouvelle-Aquitaine : 9800 €

33167 ème

* Sur un total de 58746 sociétés

* Sociétés ayant déposé leurs bilans

Capital social : 500000 €

Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs (en France)

Inférieur à 1 € : 53357 sociétés

Inférieur à 1 €

65,68%
65,68%

53357 sociétés

Entre 1€ et 5K€ : 12954 sociétés

Entre 1€ et 5K€

15,94%
15,94%

12954 sociétés

Entre 5K€ et 150K€ : 13582 sociétés

Entre 5K€ et 150K€

16,72%
16,72%

13582 sociétés

C L D ENTERTAINMENT, avec un capital social de 500000 €

C L D ENTERTAINMENT et 1348sociétés

Supérieur à 150K€ :  C L D ENTERTAINMENT et 1348 sociétés

Supérieur à 150K€

1,66%
1,66%

C L D ENTERTAINMENT et 1348 sociétés

Ancienneté entreprise : 46 ans

Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs (en France)

Inférieur à 1 an : 3151 sociétés

Inférieur à 1 an

3,88%
3,88%

3151 sociétés

Entre 1 et 5 ans : 25980 sociétés

Entre 1 et 5 ans

31,98%
31,98%

25980 sociétés

Entre 5 et 15 ans : 37138 sociétés

Entre 5 et 15 ans

45,71%
45,71%

37138 sociétés

C L D ENTERTAINMENT, avec une ancienneté de 46 ans

C L D ENTERTAINMENT et 14972sociétés

Supérieur à 15 ans :  C L D ENTERTAINMENT et 14972 sociétés

Supérieur à 15 ans

18,43%
18,43%

C L D ENTERTAINMENT et 14972 sociétés

Parité / Effectif

Parité des dirigeants chez C L D ENTERTAINMENT

100%
1 Homme
0%
0 Femme
Total dirigeants : 1
Effectif : -1

Parité HommeFemme

Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs

73.9%26.1%

France

Vs.
75.0%25.0%

Nouvelle-Aquitaine

Secteur d'activité : tous secteurs confondus

68.5%31.5%

France

Vs.
67.0%33.0%

Nouvelle-Aquitaine

* Valeurs de la médiane des entreprises

Score extra-financier

Le score extra-financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

X
DELTA
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • Compléter son score extra-financier

Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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