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France
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05 août 2024
31 août 2018
12 septembre 2017
03 avril 2017
18 avril 2002
BUFFASTAINS - 93240
Siège social depuis le 01 juin 1997 (29 ans)
BUFFASTAINS - 91290
Ancien établissement du 10 septembre 1996 au 28 février 2002
Né en 1970 (56 ans)
Président du conseil d'administration Depuis le 19 janvier 2005 (21 ans)
Née en 1972 (53 ans)
Administrateur Depuis le 17 avril 2013 (13 ans)
Né en 1981 (45 ans)
Administrateur Depuis le 14 novembre 2006 (19 ans)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 07 août 2024 (1 an)
Né en 1968 (57 ans)
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 16 septembre 2015 (10 ans)
AO2C CABINET CERF
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 16 septembre 2015 au 07 août 2024
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Administrateur Du 19 janvier 2005 au 17 avril 2013
Ancien Administrateur Du 19 janvier 2005 au 14 novembre 2006
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Changement(s) d'administrateur(s)
Changement(s) de commissaire(s) aux comptes
Changement(s) d'administrateur(s)
Changement(s) d'administrateur(s)
A COMPTER DU 28/02/2002 - Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Nomination(s) d'administrateur(s) - DES STATUTS AVEC LA LOI NRE DU 15/05/2002 - CHANGEMENT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - LISTE DES SIEGES ANTERIEURS
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Administrateur judiciaire
ME BRUNET FREDERIC
2 Rue de Lorraine - 93000 - BOBIGNY
Mandataire judiciaire
ME LEGRAS DE GRANDCOURT PATRICK
Angle Rue René Camier 2 Ter Rue de Lorraine - 93000 - BOBIGNY
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 6 mars 2017 désignant administrateur Me Brunet Frédéric 2 Rue de Lorraine 93000 Bobigny avec les pouvoirs : assister le débiteur pour tous les actes de gestion ou certains d'entre eux, mandataire judiciaire Me Bertrand JEANNE 2 ter Rue de Lorraine 93011 BOBIGNY CEDEX pour la vérification du passif et Me Patrick LEGRAS de GRANDCOURT 2 Ter Rue de Lorraine Angle Rue René Camier 93000 BOBIGNY pour établir les créances salariales. Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du Mandataire Judiciaire ou sur le portail électronique à l'adresse https://www. creditors-services. com.
Du 12 septembre 2017 au 12 septembre 2017
Du 12 septembre 2017 au 12 septembre 2019
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
mardi 17 avril 2013
Faycal ZIANI cède sa place d'administrateur à Madjima GOUSMI.
Madjima GOUSMI prend le relais de Faycal ZIANI en tant qu'administrateur.
lundi 14 novembre 2006
Sabir BERKANE succède à Mohammed SI en tant qu'administrateur.
Mohammed SI cède sa place d'administrateur à Sabir BERKANE.
mardi 19 janvier 2005
Faycal ZIANI et Mohammed SI assument maintenant la fonction d'administrateur.
Hacene GOUSMI assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
6 événements ont marqué le parcours de BUFFASTAINS depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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