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France
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BRACALINA
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 429 416 894 429416894
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 429 416 894 00013 42941689400013
- NUMÉRO DE TVA
- FR96429416894 FR96429416894
- DATE DE CREATION
- 09 février 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- RTE DE SAGONE LD BRACALINA, 20167 ALATA RTE DE SAGONE LD BRACALINA, 20167 ALATA
- DIRIGEANTS
- Didier LAFFILEZ
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration de type rapide Restauration de type rapide
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- BRACALINA BRACALINA
- Statut RCS
- Inscrite le 09 février 2000 09/02/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 février 2000 01/02/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 09 février 2000 09/02/2000
Contacter BRACALINA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide en Corse
Établissements
-
-
BRACALINA - 20167
Siège social depuis le 01 février 2000 (26 ans)
- SIRET
- 42941689400013 42941689400013
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
-
-
RESTAURANT PIZZERIA U SERENU - 20167
Ancien établissement du 01 avril 2013 au 10 mai 2021
- SIRET
- 42941689400039 42941689400039
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- RTE DE SAGONE LIEUDIT BRACALINA, 20167 ALATA
-
BRACALINA - 20167
Ancien établissement du 02 octobre 2002 au 15 avril 2007
- SIRET
- 42941689400021 42941689400021
- Activité
- Commerce de détail de livres, journaux et papeterie - 524R
- Adresse
- LD U SERENU RTE D AFA, 20167 ALATA
-
Dirigeants de BRACALINA
-
-
Didier LAFFILEZ
- Né en
- 1978 (48 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 avril 2006 (20 ans)
-
-
-
Joseph SILANUS
- Né en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 décembre 2009 au 22 avril 2017
-
Jérôme PAOLI
- Né en
- 1972 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 février 2009 au 26 décembre 2009
-
Jacques NACER
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 février 2004 au 18 avril 2006
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de BRACALINA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2014
2013
2012
Équilibre bilan
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Capitalisation58,16 %54,46 %81,49 %
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Endettement54,07 %64,56 %8,15 %
-
Fonds de roulement37700 EU18404 EU19600 EU
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Evolution de l'activité109,98 %152,24 %80,23 %
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Taux de VA46,60 %46,59 %50,51 %
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Rentabilité d'exploitation8,32 %7,74 %8,43 %
-
Rentabilité nette finale2,57 %7,35 %6,36 %
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Capacité d'autofinancement8,62 %11,95 %7,96 %
-
Rentabilité financière6,28 %17,44 %12,01 %
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Coûts du travail37,65 %38,30 %41,52 %
-
Capacité de remboursement2,56 ans2,28 ans0,54 an
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Coût de la dette10,97 %15,32 %0,05 %
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Taux d'intérêt moyen apparent4,13 %4,36 %0,10 %
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Poids du BFR global13,09 jours9,01 jours5,11 jours
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Poids des stocks9,59 jours3,36 jours4,02 jours
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Délai clients29,53 jours34,50 jours16,91 jours
-
Délai Fournisseurs8,04 jours11,27 jours9,83 jours
-
Liquidité immédiate21,62 jours9,61 jours25,16 jours
Documents de BRACALINA
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Démission(s) de gérant(s)
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement relatif à l'objet social
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Changement de co-gérant - Cession de parts - Cédant : PAOLI Jérôme HenryCessionnaire : SILANUS Joseph François
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Changement de co-gérant - Cession de parts - Cédant : PAOLI Jérôme HenryCessionnaire : SILANUS Joseph François
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Changement de co-gérant - Cession de parts - Cédant : PAOLI Jérôme HenryCessionnaire : SILANUS Joseph François
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Procès-verbal d'assemblée
Nomination d'un co-gérant
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Procès-verbal d'assemblée
Changement(s) de gérant(s)
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
CEDANT : M. NACER (JACQUES AUGUSTE) CESSIONNAIRE : M. PAOLI (JEROME HENRY) - Cession de parts CEDANT : M. NACER (JACQUES AUGUSTE) CESSIONNAIRE : M. PAOLI (JEROME HENRY)
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Cession de parts CEDANT : M. MURATI (NONCE) CESSIONNAIRE : M. LAFFILEZ (DIDIER)
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
RAPPORT DE LA GERANCE EN DATE DU 16/01/2004 Changement de gérant
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement relatif à l'activité - Changement relatif à l'objet social
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Acte sous seing privé
NOMINATION DU GERANT - Constitution
Annonces légales de BRACALINA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de BRACALINA
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Historique de BRACALINA
7 événements depuis 2004
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vendredi 22 avril 2017
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Joseph SILANUS quitte ses fonctions de gérant.
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vendredi 26 décembre 2009
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Joseph SILANUS succède à Jerome PAOLI en tant que gérant.
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Jerome PAOLI cède sa place de gérant à Joseph SILANUS.
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lundi 17 février 2009
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Jerome PAOLI assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 18 avril 2006
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Didier LAFFILEZ succède à Jacques NACER en tant que gérant.
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Jacques NACER cède sa place de gérant à Didier LAFFILEZ.
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lundi 24 février 2004
-
Jacques NACER assume maintenant la fonction de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de BRACALINA depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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