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14 septembre 2010
16 615 sociétés exercent la même activité que BO3 à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" à Paris (75).
BO3 - 75010
Ancien établissement du 17 août 2010 au 31 octobre 2025
BO3 - 78230
Ancien établissement du 05 janvier 2010 au 17 août 2010
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Gérant Du 06 mars 2010 au 31 octobre 2025
Né en 1979 (47 ans)
Ancien Gérant Du 06 mars 2010 au 31 octobre 2025
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Modification(s) statutaire(s)
Liste des sièges sociaux antérieurs - Transfert du siège social d'un greffe extérieur 54 AVE DU GENERAL LECLERC 78230 LE PECQ
Liste des sièges sociaux antérieurs - Transfert du siège social d'un greffe extérieur 54 AVE DU GENERAL LECLERC 78230 LE PECQ
Liste des sièges sociaux antérieurs - Transfert du siège social d'un greffe extérieur 54 AVE DU GENERAL LECLERC 78230 LE PECQ
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Gérant partant : Boussicaud, Cédric Thierry ; modification du Liquidateur Boussicaud, Sébastien
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Par acte SSP en date à Paris du 03/06/2025 enregistré le 03/06/2025 au SDE Paris St-Hyacinthe sous le Dossier n°2025 00019239, reférence 7544P61 2025 A 04651, La SARL BO3 au capital de 10.000, ayant son siège social sis 226 rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris, immatriculée au RCS de Paris sous le n°519.857.908 a cédé à la SASU POKE 10 au capital de 3.000, ayant son siège social sis 226 rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris, en cours dimmatriculation au RCS de Paris, son fonds de commerc…
Gérant : Boussicaud, Cedric Thierry, Gérant : Boussicaud, Sebastien.
Gérant : BOUSSICAUD Cedric Thierry Gérant : BOUSSICAUD Sébastien
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Entreprise souhaitant la confidentialité de ses comptes
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2023
Dirigeant : Cédric BOUSSICAUD
Modification(s) statutaire(s)
vendredi 06 mars 2010
Sébastien BOUSSICAUD et Cedric BOUSSICAUD assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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