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BLERIOT - 62680
Siège social depuis le 17 octobre 2005 (20 ans)
Gérant Depuis le 20 décembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1947 (79 ans)
Gérant Depuis le 25 février 2015 (11 ans)
Née en 1968 (58 ans)
Associé Depuis le 20 décembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1969 (56 ans)
Associé Depuis le 20 décembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1947 (79 ans)
Ancien Associé-gérant Du 06 décembre 2005 au 25 février 2015
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Constitution
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Gérant : WECXSTEEN Régis ; Gérant : SC CH WECXSTEEN ; Associé indéfiniment et solidairement responsable : WECXSTEEN Caroline ; Associé indéfiniment et solidairement responsable : WECXSTEEN Christophe
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Cité 4 fois entre 2015 et 2025
Dirigeants : Christophe WECXSTEEN , Régis WECXSTEEN
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Cité 3 fois en 2015
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Dirigeant : Caroline WECXSTEEN
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Dirigeants : WECXSTEEN ET PAQUES HOLDING GROUPE , GL COMMISSAIRES ASSOCIES
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Dirigeant : SC CA WECXSTEEN
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Dirigeant : Guy LOYEZ
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Dirigeant : Colette WECXSTEEN
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Dirigeant : Christophe WECXTEEN
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Dirigeant : Jules WECXSTEEN
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vendredi 20 décembre 2025
Christophe WECXSTEEN et Caroline WECXSTEEN sont promus au statut d'associé.
SC CH WECXSTEEN accède au poste de gérant.
mardi 25 février 2015
Regis WECXSTEEN quitte ses fonctions d'associé-gérant.
Regis WECXSTEEN est promue gérant de l'entreprise.
lundi 06 décembre 2005
Regis WECXSTEEN assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de BLERIOT depuis 2005
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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