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BEURRE - 06000
Siège social depuis le 28 octobre 2025
Né en 1996 (30 ans)
Président Depuis le 04 novembre 2025 (moins d'un an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Président : TABONI Maxime ; Directeur général : BOUDARENE Jean-Baptiste
BEURRE SAS au capital de 1000 Siège social : 4 RUE DE RUSSIE 06000 NICE RCS NICE 993338045 Par decision du président du 01/12/2025, il a été décidé de nommer M BOUDARENE JEAN-BAPTISTE demeurant 48 boulevard de riquiez 06300 NICE en qualité de Directeur-Général à compter du 01/12/2025. Modification au RCS de NICE.
Président : TABONI Maxime
Dénomination : BEURRÉ. . . . Par acte SSP du 28/10/2025 il a eté constitué une SAS dénommée: BEURRÉ Siège social: 4 rue de russie 06000 NICE Capital: 1.000 Objet: La société a pour objet, en France et à létranger : - Lexploitation dun snack de restauration rapide,- La confection et la vente de sandwich - La vente de produits alimentaires à emporter ou sur place,- La commercialisation de produits annexes tels que pains, Baguettes, fromages, charcuterie et autres produits alimentaires,- Et plus généralement, toutes opérations pouvant se rattacher directement ou indirectement à lobjet social ou favoriser son développement. Président: M. TABONI Maxime 5 rue de la foux le chaville b 06800 CAGNES SUR MER Transmission des actions: toute cession, à quelque titre que ce soit, y compris entre associés, est soumise à lagrément préalable de la collectivité des associés. Un droit de préemption au profit des associés est prévu. Admission aux assemblées et exercice du droit de vote: Tout Actionnaire est convoqué aux Assemblées. Chaque action donne droit à une voix. Durée: 99 ans à compter de limmatriculation au RCS de NICE
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2025
Dirigeants : Anne-Sophie VAN HOOVE , Patrice CAUVET , Raïssa HAFIDHOU , CICOVAL , EFSA et 18 autres
Cité 1 fois en 2025
Dirigeants : Maxime TABONI , Julien BALDONI
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 9 années, 3 mois et 30 jours
Classes :
lundi 04 novembre 2025
Maxime TABONI accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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