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28 août 2018
9 675 sociétés exercent la même activité que BDP5 dans les Bouches-du-Rhône (13).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans les Bouches-du-Rhône (13).
BRASSERIE DE LA PLACE - 13080
Ancien établissement du 01 janvier 2015 au 15 juillet 2018
Né en 1980 (46 ans)
Liquidateur Depuis le 30 août 2018 (7 ans)
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2015 au 30 août 2018
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2015 au 30 août 2018
Né en 1981 (45 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2015 au 30 août 2018
Né en 1980 (46 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2015 au 30 août 2018
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Cité 1 fois en 2018
Clôture des opérations de liquidation
Dissolution
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Liquidateur : ALLEHAUX Nicolas
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Gérant : ALLEHAUX Nicolas Gérant : DELTOUR Sébastien Gérant : JOURDAN Thierry Gérant : ROSSI Laurent
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Du 28 août 2018 au 28 août 2018
Liquidateur
Nicolas ALLEHAUX
mercredi 30 août 2018
Nicolas ALLEHAUX assume maintenant la fonction de liquidateur.
LAURENT ROSSI, Sébastien DELTOUR, Thierry JOURDAN et Nicolas ALLEHAUX renoncent à leurs rôle de gérant.
lundi 13 janvier 2015
LAURENT ROSSI, Thierry JOURDAN, Nicolas ALLEHAUX et Sébastien DELTOUR accèdent au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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