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302 sociétés exercent la même activité que BDM SYSTEM dans les Hauts-de-Seine (92).
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BDM SYSTEM - 92140
Siège social depuis le 01 janvier 2006 (20 ans)
BDM SYSTEM - 77700
Ancien établissement du 02 janvier 2004 au 01 décembre 2012
Né en 1963 (63 ans)
Gérant Depuis le 11 mai 2004 (21 ans)
Né en 1940 (86 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 mars 2004 au 11 mai 2004
Né en 1940 (86 ans)
Ancien Gérant Du 17 février 2004 au 09 mars 2004
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Cité 1 fois en 2004
Dirigeants : Jean LAVILLAUROY , Cédric LAVILLAUROY , Franck LAVILLAUROY , BC AUDIT ET CONSEIL , OUEST ATLANTIQUE AUDIT
Cité 1 fois en 2004
Dirigeants : Thierry CAHN , Dominique GARNIER , Francois BRAUN , Christophe RENNER , Bruno CACHOT et 33 autres
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
lundi 11 mai 2004
Jean-Paul BUCHMANN démissionne de son poste d'associé-gérant.
Stephane MISSAKIAN assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 09 mars 2004
Jean-Paul BUCHMANN quitte ses fonctions de gérant.
Jean-Paul BUCHMANN est promue associé-gérant.
lundi 17 février 2004
Jean-Paul BUCHMANN est promue gérant de l'entreprise.
5 événements ont marqué le parcours de BDM SYSTEM depuis 2004
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des bougies en France : évolution de l'usage de la bougie, diversité des produits, segmentation du marché, dépendance aux importations, concentration de la production nationale, profil des consommateurs, tensions du secteur et stratégies dadaptation. Un document pour comprendre les enjeux dun marché en pleine mutation, oscillant entre standard et sur-mesure, utile et sensible, industriel et artisanal.
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