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09 février 2016
16 mars 2010
NC
125 sociétés exercent la même activité que BC2P en Ille-et-Vilaine (35).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Gestion d'installations sportives" en Ille-et-Vilaine (35).
BC2P - 35130
Siège social depuis le 16 décembre 2015 (10 ans)
LE SKITTLE - 44110
Établissement secondaire depuis le 07 avril 2010 (16 ans)
BC2P - 35500
Ancien établissement du 16 mars 2010 au 16 décembre 2015
Né en 1971 (55 ans)
Gérant Depuis le 20 mars 2010 (16 ans)
Né en 1948 (77 ans)
Ancien Gérant Du 20 mars 2010 au 11 février 2016
Né en 1964 (62 ans)
Ancien Gérant Du 20 mars 2010 au 14 octobre 2014
Né en 1964 (62 ans)
Ancien Gérant Du 20 mars 2010 au 25 septembre 2014
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèspar Monsieur Michel BEUCHER et Monsieur Bernard POSSON au profit de Monsieur Olivier PERROCHE - articles 4 et 8 - Démission(s) de gérant(s) - à La Guerche de Bretagne, 14 allée du Maine
Démission(s) de gérant(s) - article 17
*par M. Philippe COQUET au profit de M. Olivier PERROCHE - *articles 8 et 17 - Démission(s) de gérant(s)
Reconstitution des capitaux propres
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Constitution
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Gérant : PERROCHE Olivier Bernard René Gérant : POSSON Bernard
Gérant : BEUCHER Michel Louis Joseph Marcel Gérant : PERROCHE Olivier Bernard René Gérant : POSSON Bernard
Gérant : BEUCHER Michel Louis Joseph Marcel Gérant : PERROCHE Olivier Bernard René Gérant : POSSON Bernard Gérant : COQUET Philippe
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
mercredi 11 février 2016
Bernard POSSON quitte ses fonctions de gérant.
lundi 14 octobre 2014
Michel BEUCHER quitte ses fonctions de gérant.
mercredi 25 septembre 2014
PHILIPPE COQUET renonce à son rôle de gérant.
vendredi 20 mars 2010
Michel BEUCHER, Bernard POSSON, Olivier PERROCHE et PHILIPPE COQUET accèdent au poste de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de BC2P depuis 2010
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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