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France
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16 décembre 2016
BC2 - 44340
Siège social depuis le 06 février 2019 (7 ans)
BC2 - 44100
Ancien établissement du 02 novembre 2016 au 06 février 2019
BC2 - 29910
Ancien établissement du 01 juillet 2010 au 02 novembre 2016
BC2 - 56480
Ancien établissement du 28 juillet 2007 au 01 juillet 2010
Né en 1979 (47 ans)
Gérant Depuis le 12 octobre 2013 (12 ans)
Né en 1972 (53 ans)
Ancien Gérant Du 31 octobre 2015 au 20 décembre 2016
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Gérant Du 12 octobre 2013 au 31 octobre 2015
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 16 octobre 2007 au 12 octobre 2013
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Gérant Du 16 octobre 2007 au 26 août 2008
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Démission(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
TRANSFERT DU SIEGE CHEZ BRASSERIE DE BRETAGNE - KEROUEL - 29910 - TREGUNC
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2007 et 2016
Dirigeants : L.G.M.A. , Stéphane MORVAN
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Démission(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 3 fois entre 2016 et 2019
Dirigeant : HOLDING G H INVEST
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Démission(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2015 et 2016
Dirigeants : FFB HOLDING , Marc-Olivier BERNARD
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Démission(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : EBS FINANCES , LYAX DEVELOPPEMENT , V AND B CORPORATE , JP AND CO , RSM FRANCE OUEST et 3 autres
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Yohann COURTIN , AEC COMMISSARIATS
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 3 années, 5 mois et 23 jours
Classes :
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
Marque renouvelée Marque en vigueur
Expire dans 1 année, 6 mois et 24 jours
Classes :
lundi 20 décembre 2016
François QUELLEC renonce à son rôle de gérant.
vendredi 31 octobre 2015
François QUELLEC prend le relais de Didier MERLAND en tant que gérant.
François QUELLEC succède à Didier MERLAND en tant que gérant.
vendredi 12 octobre 2013
Jean-Francois ISTIN, cèdent leurs place de gérant à Gildas HAYS et Didier MERLAND.
Gildas HAYS prend le relais de Jean-Francois ISTIN en tant que gérant.
lundi 26 août 2008
Michel COJEAN démissionne de son poste de gérant.
lundi 16 octobre 2007
Jean-Francois ISTIN et Michel COJEAN assument maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de BC2 depuis 2007
Cette étude propose une plongée complète et chiffrée dans le marché de la bière en France : domination des géants industriels (Heineken, Carlsberg, AB InBev), montée en puissance des bières craft/artisanales (35% de la valeur), essor des formats en canette et du sans alcool, poids stratégique des GMS, saisonnalité marquée, tensions inflationnistes et dépendance à limport Un rapport pour décrypter les mutations dun marché populaire, en recomposition entre tradition industrielle et nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre un regard approfondi sur le marché en pleine croissance de la bière artisanale en France : evolution de la demande, consommateurs de bières et d'alcools, évolution du nombre de brasseries, croissance du chiffre d'affaires, tendances actuelles telles que l'amertume, le durable et le low/sans alcool.. Voir un exemple
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