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10 décembre 2015
NC
1 955 sociétés exercent la même activité que BBF RESTAURATION dans l' Aude (11).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans l' Aude (11).
RESTAURANT LE SAINT LOUIS - 11430
Siège social depuis le 16 avril 2019 (7 ans)
RESTAURANT LE SAINT LOUIS - 11100
Ancien établissement du 21 mars 2000 au 01 juillet 2019
Président Depuis le 12 décembre 2009 (16 ans)
Né en 1972 (53 ans)
Directeur général Depuis le 12 décembre 2009 (16 ans)
SA OLIVER ASSOCIES
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 12 décembre 2015 au 01 janvier 2021
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 12 décembre 2015 au 01 janvier 2021
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 12 décembre 2015 au 01 janvier 2021
Né en 1972 (53 ans)
Ancien Président Du 19 janvier 2005 au 12 décembre 2009
Né en 1948 (78 ans)
Ancien Directeur général Du 19 janvier 2005 au 12 décembre 2009
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Transfert du siège social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement(s) de commissaire(s) aux comptes
Changement(s) de commissaire(s) aux comptes
Modification des dirigeants (Président, Directeur Général)
Transformation en SAS - NOMINATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Transformation en SOCIETE PAR ACTIONS SIMPLIFIEE - RAPPORT DU COMMISSAIRE A LA TRANSFORMATION
Constitution
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Président : FB INVESTBOUSQUET Jean-Paul ; Directeur général : BOUSQUET Laurent
BBF RESTAURATION Sociéte par actions simplifiée au capital de 40 000 euros Siège social : 14, Pech du Moulin 11430 GRUISSAN 430 154 161 RCS NARBONNE Aux termes dune délibération en date du 11 août 2020, LAGO a constaté que les mandats de la société OLIVER & ASSOCIES, Commissaire aux Comptes titulaire, et de Gilles POCURUL, Commissaire aux Comptes suppléant étaient arrivés à expiration et a décidé de ne pas les remplacer conformément aux dispositions légales et réglementaires. Pour avis, le président
Président : FB INVEST (SAS) représenté par BOUSQUET Jean-Paul Directeur général : BOUSQUET Laurent Commissaire aux comptes titulaire : SA OLIVER ASSOCIES (SA) Commissaire aux comptes suppléant : POCURUL Gilles
Président : FB INVEST (SAS) représenté par BOUSQUET Jean-Paul Directeur général : BOUSQUET Laurent Commissaire aux comptes titulaire : SA OLIVER ASSOCIES (SA) Commissaire aux comptes suppléant : CABINET CASES AUDIT (SARL)
Président : FB INVESTBOUSQUET Jean-Paul ; Directeur général : BOUSQUET Laurent ; Commissaire aux comptes titulaire : SA OLIVER ASSOCIES ; Commissaire aux comptes suppléant : POCURUL Gilles
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2009 et 2015
Dirigeants : Jean-Paul BOUSQUET , Marie BOUSQUET
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Modification des dirigeants (Président, Directeur Général)
Cité 1 fois en 2000
Constitution
vendredi 12 décembre 2009
Jean BOUSQUET laisse sa fonction de directeur général à Laurent BOUSQUET.
Laurent BOUSQUET devient le nouveau directeur général.
FB INVEST succède à Laurent BOUSQUET en tant que président.
Laurent BOUSQUET cède sa place de président à FB INVEST.
mardi 19 janvier 2005
Jean BOUSQUET assume maintenant la fonction de directeur général.
Laurent BOUSQUET est promue président.
6 événements ont marqué le parcours de BBF RESTAURATION depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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