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France
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BASIL
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 489 031 211 489031211
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 489 031 211 00019 48903121100019
- NUMÉRO DE TVA
- FR73489031211 FR73489031211
- DATE DE CREATION
- 01 mars 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 156 RUE DE DOLE, 25000 BESANCON 156 RUE DE DOLE, 25000 BESANCON
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valorisation
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- BASIL BASIL
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 mars 2006 01/03/2006
- Statut RNE
- Inscrite le 01 mars 2006 01/03/2006
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- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Doubs
Établissements
-
-
BASIL - 25000
Ancien établissement du 01 mars 2006 au 03 juin 2011
- SIRET 48903121100019 48903121100019
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 156 RUE DE DOLE, 25000 BESANCON
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Dirigeants de BASIL
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Observation de conformité Antoine BASILICO
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Gérant du 10 octobre 2009 au 03 juin 2011
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Observation de conformité Antoine BASILICO
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Associé-gérant du 20 janvier 2009 au 10 octobre 2009
-
Observation de conformité Antoine BASILICO
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Gérant du 01 avril 2008 au 20 janvier 2009
-
Julien BASILICO
Né en 1980 (46 ans)
Ancien Gérant du 16 mai 2006 au 01 avril 2008
-
Julien BASILICO
Né en 1980 (46 ans)
Ancien Associé-gérant du 04 avril 2006 au 16 mai 2006
-
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-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires78900,0086400,00-8 %
-
Résultats net9210,00580,001488 %
-
Marge brute27769,0036700,00-24 %
-
Résultats d'exploitation11948,003494,00242 %
-
Ebitda15516,003641,00327 %
-
Dettes + 1 an31500,0033100,00-4 %
-
BFR-11839,00-11893,001 %
-
Trésorerie5124,002560,00101 %
-
Endettement65900,0076600,00-13 %
-
Taux de profitabilité0,120,011639 %
-
Rentabilité142.26 %-21.19 %772 %
Comptes de BASIL
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2008
2007
2006
Équilibre bilan
-
Capitalisation8,94 %-3,71 %-4,17 %
-
Endettement761,51 %-2162,95 %-2133,33 %
-
Fonds de roulement-6913 EU-9612 EU-4000 EU
-
Evolution de l'activité91,32 %106,67 %N/C
-
Taux de VA35,20 %42,48 %38,27 %
-
Rentabilité d'exploitation19,67 %4,21 %-1,23 %
-
Rentabilité nette finale11,67 %0,67 %-6,17 %
-
Capacité d'autofinancement15,96 %0,76 %-4,94 %
-
Rentabilité financière142,26 %-21,19 %166,67 %
-
Coûts du travail13,64 %36,92 %35,80 %
-
Capacité de remboursement3,91 ans90,52 ansN/C
-
Coût de la dette11,81 %74,79 %N/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,72 %4,60 %4,69 %
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Poids du BFR global-54,92 jours-50,24 jours-28,86 jours
-
Poids des stocks3,91 jours0,67 jour4,12 jours
-
Délai clients18,56 jours21,36 jours16,49 jours
-
Délai Fournisseurs30,20 jours53,49 jours0,37 jour
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Liquidité immédiate23,77 jours10,81 jours12,37 jours
Documents de BASIL
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Changement de Gérant - P.V. d'Assemblée
-
Cession de parts - Acte SSP
-
Formation de Société - Expédition acte notarié - P.V. d'Assemblée
Annonces légales de BASIL
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 489187575 - KAIM Boualem au prix de 48500 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de BASIL
9 événements depuis 2006
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vendredi 10 octobre 2009
-
Antoine BASILICO assume maintenant la fonction de gérant.
-
Antoine BASILICO renonce à son rôle d'associé-gérant.
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lundi 20 janvier 2009
-
Antoine BASILICO démissionne de son poste de gérant.
-
Antoine BASILICO assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
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lundi 01 avril 2008
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Antoine BASILICO prend le relais de Julien BASILICO en tant que gérant.
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Antoine BASILICO succède à Julien BASILICO en tant que gérant.
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lundi 16 mai 2006
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Julien BASILICO est promue gérant de l'entreprise.
-
Julien BASILICO démissionne de son poste d'associé-gérant.
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-
lundi 04 avril 2006
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Julien BASILICO accède au poste d'associé-gérant.
-
9 événements ont marqué le parcours de BASIL depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
-
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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