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France
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BARADOZIG - 29200
Siège social depuis le 26 avril 2019 (7 ans)
Né en 1977 (48 ans)
Gérant Depuis le 29 mai 2019 (7 ans)
Née en 1966 (60 ans)
Gérant Depuis le 29 mai 2019 (7 ans)
Né en 1970 (56 ans)
Gérant Depuis le 29 mai 2019 (7 ans)
Né en 1977 (48 ans)
Associé Depuis le 28 juin 2022 (4 ans)
Né en 1995 (31 ans)
Associé Depuis le 28 juin 2022 (4 ans)
Née en 2007 (18 ans)
Associé Depuis le 28 juin 2022 (4 ans)
Née en 1977 (49 ans)
Ancien Gérant Du 29 mai 2019 au 28 juin 2022
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
de Mme Morgane LE ROUX, Monsieur Aubin GOURVENNEC et Monsieur Victor GOURVENNEC à Monsieur Loïg GOURVENNEC - Modification(s) statutaire(s)
Donation de parts
de Loïg GOURVENNEC au profit de Victor Gourvennec et Aubin GOURVENNEC. - Modification(s) statutaire(s) - de Morgane GOURVENNEC au profit de Victor Gourvennec et Aubin GOURVENNEC.
Constitution
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Gérant : PRIEUR Loic, Michel ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : GOURVENNEC Loïg, Pierre, Michel ; Gérant : PRIEUR Dominique, Martine, Josèphe
7292649201 VS BARADOZIG Société civile immobiliere au capital de 1000 euros Siège social : 8, rue Voltaire 29200 BREST 851 023 275 RCS Brest DÉMISSION DE COGÉRANT Aux termes d un acte au rapport de Me Olivier GOASGUEN, En date du 20 mai 2022, contenant cession de parts sociales par les consorts GOURVENNEC, il a été constaté par l ensemble des associés de la société, la démission de Mme Morgane GOURVENNEC de sa fonction de cogérante de la société à compter du 20 mai 2022, Pour avis Me Olivier GOASGUEN.
Gérant, Associé indéfiniment responsable : PRIEUR Loic, Michel ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : PRIEUR Dominique, Martine, Josèphe né(e) ROSIER ; Gérant : GOURVENNEC Loïg, Pierre, Michel ; Gérant : GOURVENNEC Morgane né(e) LE ROUX
Gérant, Associé indéfiniment responsable : GOURVENNEC Loïg, Pierre, Michel ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : PRIEUR Loic, Michel ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : GOURVENNEC Morgane né(e) LE ROUX ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : PRIEUR Dominique, Martine, Josèphe né(e) ROSIER
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : Aïchata FOFANA
de Loïg GOURVENNEC au profit de Victor Gourvennec et Aubin GOURVENNEC. - Modification(s) statutaire(s) - de Morgane GOURVENNEC au profit de Victor Gourvennec et Aubin GOURVENNEC.
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Elizabeth DURIEUX , Pauline RIOU , Loïg GOURVENNEC , Loïc PRIEUR
de Mme Morgane LE ROUX, Monsieur Aubin GOURVENNEC et Monsieur Victor GOURVENNEC à Monsieur Loïg GOURVENNEC - Modification(s) statutaire(s)
lundi 28 juin 2022
Anna PRIEUR, Loig GOURVENNEC et Damien STEPHAN assument maintenant le rôle d'associé.
Morgane ROPARS renonce à son rôle de gérant.
mardi 29 mai 2019
Loic PRIEUR, Loig GOURVENNEC, Morgane ROPARS et Dominique PRIEUR accèdent au poste de gérant.
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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