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01 janvier 2009
BALDANZA - 05110
Siège social depuis le 01 avril 2006 (20 ans)
Né en 1983 (43 ans)
Gérant depuis le 17 mai 2019 (7 ans)
Né en 1980 (45 ans)
Gérant depuis le 17 mai 2019 (7 ans)
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Président du 03 décembre 2015 au 17 mai 2019
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Co-gérant du 24 mars 2009 au 03 décembre 2015
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Co-gérant du 24 mars 2009 au 03 décembre 2015
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Associé-gérant du 17 mars 2009 au 24 mars 2009
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Associé-gérant du 11 juillet 2006 au 17 mars 2009
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Associé-gérant du 11 juillet 2006 au 17 mars 2009
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Co-gérant du 20 juin 2006 au 11 juillet 2006
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Co-gérant du 20 juin 2006 au 11 juillet 2006
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Nomination de commissaire à la transformation - de SAS en SARL - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de co-gérant
transformation de SARL en SAS - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de président
Changement de dénomination en celle de BALDANZA - Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s)
Cession de parts
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2015
transformation de SARL en SAS - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de président
jeudi 17 mai 2019
Steve RUDZ et Benjamin BALDANZA sont promus gérant de l'entreprise.
Benjamin BALDANZA démissionne de son poste de président.
mercredi 03 décembre 2015
Benjamin BALDANZA accède au poste de président.
Steve RUDZ et Benjamin BALDANZA renoncent à leurs rôle de co-gérant.
lundi 24 mars 2009
Steve RUDZ démissionne de son poste d'associé-gérant.
Benjamin BALDANZA et Steve RUDZ assument maintenant la fonction de co-gérant.
lundi 17 mars 2009
Steve RUDZ, prennent le relais de Benjamin BALDANZA et Nicolas CLAVEL en tant qu'associé-gérant.
Steve RUDZ succède à Benjamin BALDANZA en tant qu'associé-gérant.
lundi 11 juillet 2006
Nicolas CLAVEL et Benjamin BALDANZA quittent leurs fonctions de co-gérant.
Nicolas CLAVEL et Benjamin BALDANZA sont promus associé-gérant.
lundi 20 juin 2006
Nicolas CLAVEL et Benjamin BALDANZA accèdent au poste de co-gérant.
11 événements ont marqué le parcours de BALDANZA depuis 2006
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des toilettes, couvrant les besoins des particuliers, des entreprises et des espaces publics. Elle explore les tendances mondiales, comme l'importance croissante de l'hygiène, l'innovation technologique avec des entreprises comme Toto et Kohler, et l'évolution vers des solutions écologiques. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des réseaux de chaleur et de froid en France : évolution et perspectives de croissance, valorisation des ressources énergétiques locales, comparaison avec les pays du Nord et de l'Est de l'Europe, rôle clé des acteurs dominants comme ENGIE et EDF, mais également des plus petits acteurs dynamiques comme Coriance et Idex. Un document pour comprendre les enjeux et opportunités d'un marché en pleine expansion, au cur de la décarbonation du chauffage et de la climatisation des bâtiments. Voir un exemple
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