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France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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BAGUS
Active
PME
- SIREN
- 494 749 013 494749013
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 494 749 013 00038 49474901300038
- NUMÉRO DE TVA
- FR96494749013 FR96494749013
- DATE DE CREATION
- 12 mars 2007
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 15 PROMENADE DE L'OCEAN, 40440 ONDRES 15 PROMENADE DE L'OCEAN, 40440 ONDRES
- DIRIGEANTS
- Nicolas BENITAH
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bar restaurant Bar restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- PIZZERIA DE L OCEAN PIZZERIA DE L OCEAN
- Statut RCS
- Inscrite le 12 mars 2007 12/03/2007
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 mars 2007 15/03/2007
- Statut RNE
- Inscrite le 12 mars 2007 12/03/2007
-
10 avril 2017
- Radiation du RCS le 10/04/2017 avec effet au 10/03/2017 Transfert du siège social sans maintien à compter du 10/03/2017 suivant notification du TC de DAX en date du 07/04/2017 Ancienne adresse : 4 impasse des Magnolias 64340 Boucau Nouvelle adresse : 15 promenade de l'Océan 40440 Ondres
-
3 avril 2017
- Mise en sommeil de la société à compter du 31/08/2016
Contacter BAGUS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Landes
Établissements
-
-
PIZZERIA DE L OCEAN - 40440
Siège social depuis le 10 mars 2017 (9 ans)
- SIRET
- 49474901300038 49474901300038
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
BAGUS - 64340
Ancien établissement du 19 janvier 2015 au 10 mars 2017
- SIRET
- 49474901300020 49474901300020
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 4 IMPASSE DES MAGNOLIAS, 64340 BOUCAU
-
BAGUS - 64500
Ancien établissement du 15 mars 2007 au 31 août 2016
- SIRET
- 49474901300012 49474901300012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- RUE DE LA MER QUARTIER ACOTZ, 64500 SAINT-JEAN-DE-LUZ
-
Dirigeants de BAGUS
-
-
Nicolas BENITAH
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 3 février 2015 (11 ans)
-
-
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Nicolas BENITAH
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 10 mars 2009 au 3 février 2015
-
Nicolas BENITAH
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 3 avril 2007 au 10 mars 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de BAGUS
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2013
2012
2011
Équilibre bilan
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Capitalisation52,21 %60,14 %87,82 %
-
Endettement0 %0 %0 %
-
Fonds de roulement8381 EU17882 EU32900 EU
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Evolution de l'activité93,45 %87,64 %111,71 %
-
Taux de VA46,43 %48,81 %53,57 %
-
Rentabilité d'exploitation3,06 %7,57 %16,74 %
-
Rentabilité nette finale1,87 %5,97 %13,46 %
-
Capacité d'autofinancement2,42 %6,63 %14,03 %
-
Rentabilité financière24,99 %53,25 %74,57 %
-
Coûts du travail41,02 %39,40 %35,16 %
-
Capacité de remboursement0,00 an0,00 an0,00 an
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/CN/CN/C
-
Poids du BFR global-7,25 jours-6,42 jours-4,00 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients6,25 jours16,99 jours4,95 jours
-
Délai Fournisseurs4,27 jours6,81 jours0,04 jour
-
Liquidité immédiate26,73 jours45,37 jours66,83 jours
Documents de BAGUS
-
Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
diu 4 impasse des Magnolias 64340 Boucau
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social dans le ressort
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social dans le ressort
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Transformation en EN EURL - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Démission(s) de gérant(s) - Constitution
Annonces légales de BAGUS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de BAGUS
5 événements depuis 2007
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lundi 3 février 2015
-
Nicolas BENITAH est promue gérant de l'entreprise.
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Nicolas BENITAH démissionne de son poste d'associé-gérant.
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lundi 10 mars 2009
-
Nicolas BENITAH quitte ses fonctions de gérant.
-
Nicolas BENITAH est promue associé-gérant.
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lundi 3 avril 2007
-
Nicolas BENITAH assume maintenant la fonction de gérant.
-
5 événements ont marqué le parcours de BAGUS depuis 2007
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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