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10 décembre 2025
06 novembre 2024
05 juin 2024
20 mars 2024
20 décembre 2023
08 novembre 2023
01 février 2018
B52 - 62223
Ancien établissement du 17 mai 2011 au 12 décembre 2025
Née en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant Du 27 septembre 2018 au 12 décembre 2025
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 27 septembre 2018 au 08 mai 2021
Né en 1978 (48 ans)
Ancien Gérant Du 04 juin 2011 au 27 septembre 2018
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - B 52
AGREMENT DE NOUVEAUX ASSOCIES
AGREMENT DE NOUVEAUX ASSOCIES
AGREMENT DE NOUVEAUX ASSOCIES
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Constitution
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GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DARRAS (Jugement du 06/11/2024) SARL B 52, Aérodrome de Roclincourt, Chemin de Blangy, 62223 Roclincourt, RCS GREFFE DARRAS 532 402 690. Restauration traditionnelle. Par jugement du tribunal de commerce dArras en date du 06/11/2024. Jugement prononçant la liquidation judiciaire designant liquidateur SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro 62000 Arras .
Ttibunal de Commerce dARAS Par Jugement en date du 08/11/2023, le Tribunal de Commerce dARRAS a prononcé louverture dune procedure de redressement judiciaire sans administrateur L.631-7 à lencontre de B 52 (SARL) Chemin de Blangy Aérodrome de Roclincourt 62223 ROCLINCOURT Brasserie, Restaurant avec débit de boissons, RCS ARRAS B 532 402 690 A fixé la date de cessation des paiements au 24/10/2023. A nommé SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro 62000 ARRAS, en qualité de mandataire judiciaire. Les déclarations de créances sont à déposer dans les deux mois suivant la publication au BODACC auprès du mandataire judiciaire ou sur le portail électronique par les articles L.814-2 et L.814-13 du Code de commerce. 91187445
B52 Sociéte à responsabilité limitée au capital de 7 500 euros Siège social : Aérodrome de Roclincourt, Chemin de Blangy 62223 ROCLINCOURT. 532 402 690 RCS ARRAS. LAssemblée Générale, Par une résolution en date du 28 février 2021, a pris acte de la démission de Monsieur Christophe SMARDZ de ses fonctions de gérant sans nomination dun cogérant remplaçant. Madame Marie Claude VALET continue dexercer ses fonctions dans le cadre des dispositions légales statutaires en tant que gérante unique. Mention en sera faite au RCS de ARRAS. La gérance. 1512789600
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2011
Dirigeants : KPMG AUDIT FS I , MAZARS , KPMG S.A. , Anne CHIGNARD , Thierry LHOSTE
Constitution
Mandataire judiciaire
SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE
4 rue Roger Salengro - 62000 - ARRAS
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire , date de cessation des paiements le 24 Octobre 2023 , désignant mandataire judiciaire SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro - 62000 Arras . Les créances sont à adresser, dans les deux mois de la présente publication, auprès du Mandataire Judiciaire ou sur le portail électronique prévu par les articles L. 814-2 et L. 814-13 du code de commerce.
Ttibunal de Commerce dARAS Par Jugement en date du 08/11/2023, le Tribunal de Commerce dARRAS a prononcé louverture dune procedure de redressement judiciaire sans administrateur L.631-7 à lencontre de B 52 (SARL) Chemin de Blangy Aérodrome de Roclincourt 62223 ROCLINCOURT Brasserie, Restaurant avec débit de boissons, RCS ARRAS B 532 402 690 A fixé la date de cessation des paiements au 24/10/2023. A nommé SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro 62000 ARRAS, en qualité de mandataire judiciaire. Les déclarations de créances sont à déposer dans les deux mois suivant la publication au BODACC auprès du mandataire judiciaire ou sur le portail électronique par les articles L.814-2 et L.814-13 du Code de commerce. 91187445
Liquidateur
SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE
4 rue Roger Salengro - 62000 - ARRAS
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro - 62000 Arras .
GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DARRAS (Jugement du 06/11/2024) SARL B 52, Aérodrome de Roclincourt, Chemin de Blangy, 62223 Roclincourt, RCS GREFFE DARRAS 532 402 690. Restauration traditionnelle. Par jugement du tribunal de commerce dArras en date du 06/11/2024. Jugement prononçant la liquidation judiciaire designant liquidateur SELAS M.J.S PARTNERS, prise en la personne de Maître Nicolas SOINNE 4, rue Roger Salengro 62000 Arras .
vendredi 08 mai 2021
Christophe SMARDZ renonce à son rôle de gérant.
mercredi 27 septembre 2018
Ludovic SMARDZ, cèdent leurs place de gérant à Marie-Claude VALET et Christophe SMARDZ.
Marie-Claude VALET prend le relais de Ludovic SMARDZ en tant que gérant.
vendredi 04 juin 2011
Ludovic SMARDZ assume maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de B52 depuis 2011
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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