France
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B.S.P.
- SIREN
- 407 548 320 407548320
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 407 548 320 00024 40754832000024
- NUMÉRO DE TVA
- FR33407548320 FR33407548320
- DATE DE CREATION
- 05 juin 1996
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z 5510Z - Hôtels et hébergement similaire
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- LE MUSSILLON MERIBEL CHALET LEVANA, 73550 LES ALLUES LE MUSSILLON MERIBEL CHALET LEVANA, 73550 LES ALLUES
- DIRIGEANTS
- Grégory BEURRIER
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation directe ou par mandataire de tous locaux meublés ou garnis à usage d'habitation Exploitation directe ou par mandataire de tous locaux meublés ou garnis à usage d'habitation
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 15000,00 € 15000,00
- Noms commerciaux
- B.S.P. B.S.P.
- Statut RCS
- Inscrite le 05 juin 1996 05/06/1996
- Statut INSEE
- Inscrite le 25 avril 1996 25/04/1996
- Statut RNE
- Inscrite le 05 juin 1996 05/06/1996
-
01 janvier 2009
- L'entreprise était inscrite auprès du Greffe du Tribunal de Grande Instance d'Albertville, statuant commercialement. La chambre commerciale de ce tribunal a été supprimée et rattachée au Tribunal de Commerce de Chambéry par le décret n° 2008-146 du 15 février 2008, avec effet au 01 janvier 2009.
-
07 avril 2003
- --- TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL ANCIEN GALERIE D'ORION CHEZ MERIBEL IMMOBILIER CONSEIL MERIBEL LES ALLUES NOUVEAU CHALET LEVANA LE MUSSILLON MERIBEL LES ALLUES - DATE D'EFFET : 28/06/2002
-
31 octobre 1997
- --- CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE L'ACTIF DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL ( ARTICLE 68 DE LA LOI DU 24.07.66 ) A COMPTER DU 30/06/97
-
05 juin 1996
- Historique des observations depuis le 05/06/1996 : --- Publicité au Journal : LE JOURNAL DU BATIMENT ET DES T.P. --- Parution au Journal le 23/05/1996
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Prospecter Hôtels et hébergement similaire en Savoie
Établissements
-
-
B.S.P. - 73550
Siège social depuis le 28 juin 2002 (24 ans)
- SIRET
- 40754832000024 40754832000024
- Activité
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
-
-
-
B.S.P. - 73550
Ancien établissement du 25 avril 1996 au 28 juin 2002
- SIRET
- 40754832000016 40754832000016
- Activité
- Location de logements - 702A
- Adresse
- MERIBEL GALERIE D'ORION, 73550 LES ALLUES
-
Dirigeants de B.S.P.
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Grégory BEURRIER
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 09 mars 2018 (8 ans)
-
-
-
Pierrette BEURRIER
- Née en
- 1932 (93 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 08 juin 2004 au 24 février 2009
-
Fernand BEURRIER
- Né en
- 1930 (96 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 janvier 2004 au 08 juin 2004
-
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires075700,00-100 %
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Résultats net18970,002870,00561 %
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Marge brute-36200,0047000,00-177 %
-
Résultats d'exploitation11721,004437,00165 %
-
Ebitda-40500,0042700,00-194 %
-
Dettes + 1 an01188300,00-100 %
-
BFR-12663,00-16837,0025 %
-
Trésorerie029021,00-100 %
-
Endettement1126500,001172800,00-3 %
-
Taux de profitabilitéNC0,04-
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Rentabilité-3.71 %-0.54 %-585 %
Comptes de B.S.P.
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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CapitalisationN/C-80,68 %-79,63 %
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Endettement-215,99 %-218,09 %-221,99 %
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Fonds de roulement16939 EU12183 EU-1862 EU
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Evolution de l'activité0 %173,62 %87,90 %
-
Taux de VAN/C62,09 %24,06 %
-
Rentabilité d'exploitationN/C56,41 %15,32 %
-
Rentabilité nette finaleN/C3,79 %-40,95 %
-
Capacité d'autofinancementN/C54,43 %10,92 %
-
Rentabilité financière-3,71 %-0,54 %3,35 %
-
Coûts du travailN/C0 %0 %
-
Capacité de remboursement23,17 ans28,09 ans248,75 ans
-
Coût de la detteN/C5,22 %38,65 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0,17 %0,19 %0,22 %
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Poids du BFR globalN/C-81,40 jours-22,54 jours
-
Poids des stocksN/C0,00 jour0,00 jour
-
Délai clientsN/C34,79 jours81,29 jours
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Délai FournisseursN/C59,58 jours91,25 jours
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Liquidité immédiateN/C140,31 jours6,96 jours
Documents de B.S.P.
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Acte notarié - Statuts mis à jour
par M. Pierre BEURRIER et Mme Brigitte GUYOT, son épouse d'une part et M. Franck BEURRIER, M. Grégory BEURRIER et M. Maxime BEURRIER d'autre part - Modification(s) statutaire(s)
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Décision de l'associé unique
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Statuts mis à jour
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
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Acte SSP - Déclaration de conformité - Certificat de dépôt des fonds
Annonces légales de B.S.P.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Changement de gérant [15000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de B.S.P.
5 événements depuis 2004
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jeudi 09 mars 2018
-
Gregory BEURRIER est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 24 février 2009
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Pierrette BEURRIER renonce à son rôle de gérant.
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lundi 08 juin 2004
-
Fernand BEURRIER cède sa place de gérant à Pierrette BEURRIER.
-
Pierrette BEURRIER prend le relais de Fernand BEURRIER en tant que gérant.
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lundi 13 janvier 2004
-
Fernand BEURRIER assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de B.S.P. depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'agencement d'hôtel - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple
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Le marché des auberges de jeunesse - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple
-
Le marché des hôtels de luxe - France
Cette étude offre une analyse complète du marché des hôtels de luxe en France : critères de luxe, importance des chaînes hôtelières comme AccorHotels et Marriott International, fréquentation touristique majoritairement étrangère, impact de la pandémie et reprise exceptionnelle en 2022-2023. Elle explore également l'influence des technologies et des nouvelles générations sur le secteur. Voir un exemple
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