France
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B.A.G. SNACKING
- SIREN
- 851 732 156 851732156
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 851 732 156 00019 85173215600019
- NUMÉRO DE TVA
- FR73851732156 FR73851732156
- DATE DE CREATION
- 19 juin 2019
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 10 AVENUE DU MARECHAL DE LATTRE DE TASSIGNY, 85440 AVRILLE 10 AVENUE DU MARECHAL DE LATTRE DE TASSIGNY, 85440 AVRILLE
- DIRIGEANTS
- Guillaume BAZOT + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Toute activité de restauration et de vente à emporter. Toute activité de restauration et de vente à emporter.
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- CROQ'LA PATE CROQ'LA PATE
- Statut RCS
- Inscrite le 19 juin 2019 19/06/2019
- Statut INSEE
- Inscrite le 18 juin 2019 18/06/2019
- Statut RNE
- Inscrite le 19 juin 2019 19/06/2019
-
08 août 2019
- Acte notarié du 01/07/2019 enregistré au SPFE de la Roche sur Yon le 11/07/2019, bordereau 2019N1275. Délai pour les oppositions 10 jours à compter de la présente insertion au BODACC. Adresse du vendeur : 10 avenue de Lattre de Tasigny 85440 AVRILLE Oppositions : Office notarial des Olonnes, 1 rue Amédée Gordini 85180 LES SABLES D'OLONNE , date d'effet : 01-07-2019 , publié dans : Les Sables Vendée Journal en date du : 18-07-2019 , Précédent propriétaire : Siren 793205717 , Statut : B , Greffe d'immatriculation : LA ROCHE SUR YON , Nom/Dénomination : CROQ'LA PATE .
Contacter B.A.G. SNACKING
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide en Vendée
Établissements
-
-
CROQ'LA PATE - 85440
Siège social depuis le 18 juin 2019 (7 ans)
- SIRET
- 85173215600019 85173215600019
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants de B.A.G. SNACKING
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Guillaume BAZOT
- Né en
- 1993 (33 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 21 juin 2019 (7 ans)
-
Alain BAZOT
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 21 juin 2019 (7 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de B.A.G. SNACKING
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation45,22 %50,40 %25,63 %
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Endettement85,85 %82,86 %260,00 %
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Fonds de roulement16695 EU65000 EU58200 EU
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Evolution de l'activité102,30 %78,63 %N/C
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Taux de VA49,34 %50,22 %46,91 %
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Rentabilité d'exploitation17,48 %39,25 %24,23 %
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Rentabilité nette finale-7,24 %31,91 %19,82 %
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Capacité d'autofinancement-4,27 %32,29 %19,87 %
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Rentabilité financière-18,45 %52,91 %88,76 %
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Coûts du travail50,03 %29,55 %22,58 %
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Capacité de remboursementN/C1,55 ans2,92 ans
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Coût de la dette2,33 %1,29 %2,40 %
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Taux d'intérêt moyen apparent1,21 %1,02 %1,00 %
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Poids du BFR global-30,99 jours-25,96 jours-15,26 jours
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Poids des stocks7,50 jours5,97 jours6,41 jours
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Délai clients11,97 jours1,97 jours7,42 jours
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Délai Fournisseurs6,73 jours3,52 jours3,40 jours
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Liquidité immédiate68,99 jours177,26 jours149,14 jours
Documents de B.A.G. SNACKING
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Statuts constitutifs
Annonces légales de B.A.G. SNACKING
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de B.A.G. SNACKING
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de B.A.G. SNACKING
1 événement depuis 2019
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jeudi 21 juin 2019
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Alain BAZOT et Guillaume BAZOT assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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