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AZUR - 44700
Siège social depuis le 30 septembre 2016 (9 ans)
Gérant Depuis le 23 avril 2022 (4 ans)
Né en 1963 (62 ans)
Gérant Depuis le 08 octobre 2016 (9 ans)
Né en 1963 (62 ans)
Associé Depuis le 23 avril 2022 (4 ans)
Née en 1963 (62 ans)
Associé Depuis le 23 avril 2022 (4 ans)
Associé Depuis le 23 avril 2022 (4 ans)
Née en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 08 octobre 2016 au 23 avril 2022
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Nomination(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme OLLIER François au profit de la société IMMOBILIERE NLF
Formation de société civile - Nomination de co-gérant
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Gérant associé indéfiniment responsable partant : Lemoine, nom d'usage : Ollier, Marie-Hélène Thérèse Suzanne ; nomination du Gérant associé indéfiniment responsable : IMMOBILIERE NLF
7284829101 VS « AZUR » Société Civile Immobiliere au capital de 5 000 euros Siège social : 292, route de Vannes, 44700 ORVAULT 822 950 390 RCS Nantes CHANGEMENT DE GÉRANT Le 31 janvier 2022, Lassemblée générale mixte ordinaire et extraordinaire a : 1) constaté la démission de Mme Marie-Hélène LEMOINE, épouse OLLIER, de ses fonctions de cogérante à effet du 1er janvier 2022 ; 2) décidé de remplacer cette dernière, à effet du même jour et pour une durée non limitée, en qualité de cogérante : la société « IMMOBILIERE NLF », société civile au capital de 162 038,06 euros, dont le siège social est situé à Rennes (35000), 22, quai Duguay Trouin (en cours de transfert à Orvault (44700), 290, route de Vannes), et immatriculée au RCS de Rennes sous le n° 410 321 517 (immatriculation en cours de transfert à Nantes) ; 3) décidé le maintien des fonctions de cogérant de M. François OLLIER ; 4) décidé de supprimer les dispositions transitoires figurant à larticle 18-2 des statuts faisant référence à la nomination des premiers cogérants. Formalités au RCS de Nantes. Pour avis La Gérance.
Gérant associé indéfiniment responsable : Ollier, François Claude Joseph, Gérant associé indéfiniment responsable : Lemoine, Marie-Hélène Thérèse Suzanne, nom d'usage : Ollier.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2021 et 2022
Dirigeants : Marie-Hélène OLLIER , François OLLIER
Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Nomination(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme OLLIER François au profit de la société IMMOBILIERE NLF
vendredi 23 avril 2022
IMMOBILIERE NLF prend le relais de Marie-Helene OLLIER en tant que gérant.
IMMOBILIERE NLF succède à Marie-Helene OLLIER en tant que gérant.
Marie-Helene OLLIER, IMMOBILIERE NLF et Francois OLLIER accèdent au statut d'associé.
vendredi 08 octobre 2016
Francois OLLIER et Marie-Helene OLLIER assument maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours d'AZUR depuis 2016
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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