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France
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18 mars 2024
16 février 2024
16 novembre 2015
DOMINO S PIZZA - 69007
Ancien établissement du 15 septembre 2013 au 01 mars 2024
AVB 3 - 92230
Ancien établissement du 10 janvier 2024 au 01 mars 2024
AVB 3 - 69009
Ancien établissement du 20 janvier 2016 au 10 janvier 2024
AVB 3 - 69009
Ancien établissement du 22 juillet 2013 au 20 janvier 2016
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Gérant du 28 février 2023 au 01 mars 2024
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Gérant du 30 juillet 2013 au 28 février 2023
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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DISSOLUTION PAR SUITE DE REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES EN UNE SEULE MAIN
DISSOLUTION PAR SUITE DE REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES EN UNE SEULE MAIN
Transfert du siège social
Transfert du siège social
Modification relative aux dirigeants d'une société
Modification des statuts Reconstitution des capitaux propres
Prorogation du délai de la tenue de l'assemblée générale
Modification de la date de cloture de l'exercice social
Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle Modification des statuts
Continuation de la société malgré les pertes
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Dénomination : AVB 3. Siren : 794455329. AVB 3 SARL au capital de 30.000 4 Rue Olympe de Gouges - 92230 GENNEVILLIERS 794 455 329 RCS NANTERRE Par declaration du 30 01 2024, la société GROUPE AVB, SAS au capital de 651.901 euros, siège social : 4 Rue Olympe de Gouges - 92230 GENNEVILLIERS, 498 338 698 RCS de NANTERRE, associée unique, a décidé la dissolution anticipée de la société par transmission universelle de patrimoine. Conformément aux dispositions des articles 1844-5 alinéa 3 du Code civil et 8 du décret du 3 juillet 1978, les créanciers de la société AVB 3 peuvent faire opposition à la dissolution dans un délai de 30 jours à compter du présent avis, devant le Tribunal de Commerce de NANTERRE. Pour avis..
Dénomination : AVB 3. Siren : 794455329. AVB 3 SARL au capital de 30.000 40 Rue Laure Diebold - 69009 Lyon 794 455 329 RCS LYON Le 10/01/2024, lassocie unique a transféré le siège social au 4 Rue Olympe de Gouges 92230 GENNEVILLIERS, à compter du même jour. La société sera désormais immatriculée au RCS de NANTERRE..
Dénomination : AVB 3. Siren : 794455329. AVB 3 Societé à Responsabilité limitée au capital de . 30.000 Siège social : 40 Rue Laure Diebold 69009 LYON 794 455 329 RCS LYON Lassociée unique de la société a pris acte le 21 décembre 2022 de la démission de Monsieur Andrew Bradley de ses fonctions de Gérant de la société avec effet au 31 décembre 2022 minuit et a nommé en qualité de nouveau Gérant à compter du 1er janvier 2023 pour une durée illimitée Monsieur Joël TISSIER demeurant 11 Rue du Clos Noyon (78580) Maule. Dépôt légal au RCS de Lyon. Pour avis..
Dénomination : AVB 3. Siren : 794455329. AVB 3 SARL au capital de . 30.000 Siege social : 40 Rue Laure Diebold (69009) Lyon 794 455 329 RCS LYON Aux termes des décisions de lassociée unique en date du 30.04.21, le capital social a été augmenté de 446.441 en numéraire pour le porter de 30.000 à 476.441 puis réduit de 446.441 aux fins dapurer les pertes apparaissant au bilan de sorte que le capital sest trouvé ramené à 30.000 . Larticle 6 des statuts a été modifié en conséquence. Dépôt légal au RCS de Lyon.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 10 fois entre 2013 et 2024
Transfert du siège social
Transfert du siège social
DISSOLUTION PAR SUITE DE REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES EN UNE SEULE MAIN
DISSOLUTION PAR SUITE DE REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES EN UNE SEULE MAIN
Modification relative aux dirigeants d'une société
Modification des statuts Reconstitution des capitaux propres
Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle Modification des statuts
Modification de la date de cloture de l'exercice social
Cité 1 fois en 2019
Prorogation du délai de la tenue de l'assemblée générale
Du 16 février 2024 au 01 mars 2024
lundi 28 février 2023
Joël TISSIER prend le relais de Andrew BRADLEY en tant que gérant.
Joël TISSIER succède à Andrew BRADLEY en tant que gérant.
lundi 30 juillet 2013
Andrew BRADLEY accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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