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07 juillet 2015
25 avril 2013
TAKEAWAY KEBAB - 76600
Siège social depuis le 04 mars 2010 (16 ans)
Né en 1968 (57 ans)
Gérant depuis le 09 juillet 2015 (11 ans)
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant du 28 avril 2015 au 09 juillet 2015
Né en 1954 (71 ans)
Ancien Gérant du 31 août 2012 au 28 avril 2015
Née en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant du 17 décembre 2011 au 31 août 2012
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant du 27 novembre 2010 au 17 décembre 2011
Né en 1955 (71 ans)
Ancien Gérant du 20 mars 2010 au 27 novembre 2010
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
ATAN - Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Cession de parts
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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ATAN Societé à responsabilité limitée au capital de 1.000 euros Siège social : 18, boulevard Amiral-Mouchez 76600 LE HAVRE 520 989 872 RCS LE HAVRE Suite à la démission de ses fonctions de gérant en date du 1er septembre 2015, Il résulte que M. Fouad BEN KHELFALLAH, né le 27 novembre 1968, à ORAN (Algérie), de nationalité française, demeurant 5, rue Auguste-Comte, 76600 LE HAVRE, nest plus le gérant de lEURL ATAN immatriculée au RCS du HAVRE sous le nº 520 989 872 depuis le 1er septembre 2015. Mention sera faite au RCS du HAVRE. Pour avis.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2010
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
mercredi 09 juillet 2015
Fouad BEN KHELFALLAH prend le relais de Yassine KEDDARI en tant que gérant.
Fouad BEN KHELFALLAH succède à Yassine KEDDARI en tant que gérant.
lundi 28 avril 2015
Habib HABHAB cède sa place de gérant à Yassine KEDDARI.
Yassine KEDDARI prend le relais de Habib HABHAB en tant que gérant.
jeudi 31 août 2012
Habib HABHAB prend le relais de Audrey LEPILLER en tant que gérant.
Habib HABHAB succède à Audrey LEPILLER en tant que gérant.
vendredi 17 décembre 2011
Audrey LEPILLER succède à Omar SEDJAI en tant que gérant.
Omar SEDJAI cède sa place de gérant à Audrey LEPILLER.
vendredi 27 novembre 2010
Omar SEDJAI prend le relais de Angello BELKACEM en tant que gérant.
Omar SEDJAI succède à Angello BELKACEM en tant que gérant.
vendredi 20 mars 2010
Angello BELKACEM accède au poste de gérant.
11 événements ont marqué le parcours d'ATAN depuis 2010
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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