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11 avril 2016
NC
26 021 sociétés exercent la même activité que ASTERY en Charente-Maritime (17).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Location de terrains et d'autres biens immobiliers" en Charente-Maritime (17).
ASTERY - 17340
Siège social depuis le 01 mars 2007 (19 ans)
ASTERY - 79000
Établissement secondaire depuis le 09 septembre 2024 (1 an)
DANIEL GABILLY PODO-ORTHESIE - 17340
Ancien établissement du 30 mars 2016 au 31 mars 2019
ASTERY - 79000
Ancien établissement du 04 septembre 2002 au 01 mars 2007
ASTERY - 79000
Ancien établissement du 17 juillet 1997 au 04 septembre 2002
Né en 1953 (72 ans)
Président Depuis le 14 avril 2016 (10 ans)
Né en 1953 (72 ans)
Ancien Gérant Du 22 mars 2016 au 14 avril 2016
Né en 1953 (72 ans)
Ancien Associé-gérant Du 22 mai 2007 au 22 mars 2016
Né en 1953 (72 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 22 mai 2007
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Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité - Changement de la dénomination sociale - Augmentation du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - transformation de la société civile en SAS - Fusion par absorption de la société ASTERY SC
SCI en SAS
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Président : GABILLY Daniel
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 1997 et 2006
Dirigeant : STB & ASSOCIES
Cité 3 fois entre 2002 et 2007
Dirigeant : Emmanuel REBILLARD
Cité 2 fois entre 2006 et 2016
Dirigeant : Daniel GABILLY
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité - Changement de la dénomination sociale - Augmentation du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - transformation de la société civile en SAS - Fusion par absorption de la société ASTERY SC
Cité 1 fois en 2016
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité - Changement de la dénomination sociale - Augmentation du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - transformation de la société civile en SAS - Fusion par absorption de la société ASTERY SC
Cité 1 fois en 2016
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité - Changement de la dénomination sociale - Augmentation du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - transformation de la société civile en SAS - Fusion par absorption de la société ASTERY SC
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : GROUPE BCA , HOLDING BCA
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Cité 1 fois en 2016
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mercredi 14 avril 2016
Daniel GABILLY accède au poste de président.
Daniel GABILLY renonce à son rôle de gérant.
lundi 22 mars 2016
Daniel GABILLY accède au poste de gérant.
Daniel GABILLY quitte ses fonctions d'associé-gérant.
lundi 22 mai 2007
Daniel GABILLY accède au poste d'associé-gérant.
Daniel GABILLY quitte ses fonctions de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Daniel GABILLY est promue gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours d'ASTERY depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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