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27 juin 2023
ASSEZ - 71390
Siège social depuis le 28 février 2018 (8 ans)
ASSEZ - 71390
Ancien établissement du 22 juillet 2002 au 28 février 2018
Né en 1965 (61 ans)
Gérant depuis le 30 septembre 2008 (17 ans)
Née en 1966 (60 ans)
Conjoint collaborateur depuis le 29 juin 2023 (3 ans)
Né en 1969 (57 ans)
Ancien Gérant du 19 avril 2005 au 30 septembre 2008
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 19 avril 2005
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement relatif à l'activité - 71390 BUXY, 8 RUE DE BARANGES - Augmentation du capital social
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Rectification de l'assemblée générale du 30/12/2010 constatant la perte de la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Nomination(s) de gérant(s) - Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Constitution
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AVIS DE MODIFICATION SARL ASSEZ, au capital de 17.200 , 8 rue de Baranges 71390 BUXY, RCS CHALON- S/SAONE 442 814 455. Le 23/05/2023, lassocie unique, statuant en application de larticle L. 223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la société. La gérance.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
mercredi 29 juin 2023
Meryem SARIKAYA assume maintenant la fonction de conjoint collaborateur.
lundi 30 septembre 2008
Yusuf SARIKAYA succède à Mustafa SARIKAYA en tant que gérant.
Mustafa SARIKAYA cède sa place de gérant à Yusuf SARIKAYA.
lundi 19 avril 2005
Mustafa SARIKAYA succède à Isa YABANCI en tant que gérant.
Isa YABANCI cède sa place de gérant à Mustafa SARIKAYA.
mardi 19 janvier 2005
Isa YABANCI assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours d'ASSEZ depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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