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4 367 sociétés exercent la même activité que APAGOR DISTRIBUTION dans l' Essonne (91).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans l' Essonne (91).
APAGOR DISTRIBUTION - 92160
Ancien établissement du 15 juillet 1994 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 93110
Ancien établissement du 10 décembre 1992 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 91940
Ancien établissement du 22 décembre 1994 au 28 décembre 2013
APAGOR DISTRIBUTION - 75008
Ancien établissement du 26 novembre 1996 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 75016
Ancien établissement du 28 juillet 1998 au 28 décembre 2013
CLASS CROUTE - 75017
Ancien établissement du 09 février 1999 au 28 décembre 2013
CLASS CROUTE - 75008
Ancien établissement du 28 mai 1999 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 78280
Ancien établissement du 01 septembre 1999 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 75017
Ancien établissement du 02 octobre 2000 au 28 décembre 2013
CLASS CROUTE - 92800
Ancien établissement du 01 juillet 2002 au 28 décembre 2013
APAGOR DISTRIBUTION - 92130
Ancien établissement du 01 janvier 2005 au 28 décembre 2013
CLASS'ROUTE--20.12.2004 A 0 HEURE - 75013
Ancien établissement du 20 décembre 2004 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 69410
Ancien établissement du 15 octobre 2005 au 28 décembre 2013
APAGOR DISTRIBUTION - 75015
Ancien établissement du 20 octobre 2005 au 28 décembre 2013
CLASS'CROUTE - 91700
Ancien établissement du 01 mars 2011 au 28 décembre 2013
CLASS CROUTE - 95520
Ancien établissement du 01 mars 2011 au 28 décembre 2013
CLASS CROUTE - 91140
Ancien établissement du 20 décembre 2012 au 31 mars 2013
APAGOR DISTRIBUTION - 91140
Ancien établissement du 18 juin 2002 au 20 décembre 2012
CLASS CROUTE - 94150
Ancien établissement du 20 janvier 2003 au 01 janvier 2008
CLASS'CROUTE - 92100
Ancien établissement du 01 avril 1999 au 01 janvier 2005
CLASS'CROUTE - 91140
Ancien établissement du 12 juin 1989 au 31 décembre 2002
CLASS'CROUTE - 78000
Ancien établissement du 15 mai 1991 au 19 mars 2001
APAGOR DISTRIBUTION - 75008
Ancien établissement du 15 mai 1992 au 31 décembre 2000
CLASS'CROUTE - 95000
Ancien établissement du 05 juin 1999 au 01 avril 2000
CLASS CROUTE - 95310
Ancien établissement du 06 février 1996 au 31 janvier 1999
CLASS'CROUTE - 92200
Ancien établissement du 01 septembre 1994 au 31 décembre 1997
CLAN'CROUTE - 75008
Ancien établissement du 15 juillet 1990 au 30 décembre 1994
CLASS'CROUTE - 91140
Ancien établissement du 01 février 1989 au 22 décembre 1994
APAGOR DISTRIBUTION - 75015
Ancien établissement du 25 janvier 1989 au 06 mai 1993
APAGOR DISTRIBUTION - 75008
Ancien établissement du 11 octobre 1989 au 23 décembre 1992
CLASS'CROUTE - 91940
Ancien établissement du 14 décembre 1987 au 01 septembre 1992
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Président Du 29 janvier 2011 au 28 décembre 2013
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Président-directeur général Du 08 juin 2004 au 29 janvier 2011
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AVIS DE PROJET DE FUSION Pour la société absorbante ou société bénéficiaire de la scission : la dénomination sociale suivie, le cas échéant, de son sigle : C.C.M. la Forme : Société par actions simplifiée l'adresse de son siège où peut être consulté le projet de fusion : 19 AV des Indes 91940 LES ULIS le montant du capital 1729936 EUR le numéro d'identification et la mention RCS squivie du nom de la ville où se trouve le greffe où elle est immatriculée : 491 348 512 RCS EVRY Pour la société abso…
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2013 et 2014
Dirigeants : PAINS & SAVEURS 3 , EXELMANS ADVISORY , Stéphane DAHAN
Cité 3 fois entre 2013 et 2014
Dirigeant : Nicolas SICARD
Cité 1 fois en 1995
Cité 1 fois en 1994
Dirigeant : GH HOLDING
Cité 1 fois en 1994
Cité 1 fois en 2013
Marque ayant fait l'objet d'un retrait total Marque non en vigueur
Classes :
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
vendredi 29 janvier 2011
Jean-Marc SONOLET accède au poste de président.
Jean-Marc SONOLET se retire de son rôle de Président directeur général.
lundi 08 juin 2004
Jean-Marc SONOLET accède au poste de Président directeur général.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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