France
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AMC
- SIREN
- 532 382 793 532382793
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 532 382 793 00026 53238279300026
- NUMÉRO DE TVA
- FR32532382793 FR32532382793
- DATE DE CREATION
- 16 mai 2011
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 91 AVENUE PAUL VALERY, 95200 SARCELLES 91 AVENUE PAUL VALERY, 95200 SARCELLES
- DIRIGEANTS
- Michael YALAP
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant - pizzeria, vente de plats à emporter. Restaurant - pizzeria, vente de plats à emporter.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- CENTURY PIZZA CENTURY PIZZA
- Statut RCS
- Inscrite le 16 mai 2011 16/05/2011
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 mai 2011 16/05/2011
- Statut RNE
- Inscrite le 16 mai 2011 16/05/2011
Contacter AMC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Val-d'Oise
Établissements
-
-
CENTURY PIZZA - 95200
Siège social depuis le 01 janvier 1900 (126 ans)
- SIRET
- 53238279300026 53238279300026
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
AMC - 95200
Ancien établissement du 16 mai 2011 au 01 juillet 2011
- SIRET
- 53238279300018 53238279300018
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 13 AVENUE RAPHAEL, 95200 SARCELLES
-
Dirigeants d'AMC
-
-
Michael YALAP
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 21 mai 2011 (15 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents d'AMC
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Statuts constitutifs
Constitution
Annonces légales d'AMC
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Annonce JAL - Rectificatif / Erratum
dénomination : LES BROTHERS Divers. Rectificatif à lannonce concernant la societé LES BROTHERS parue le 25/07/2026 dans le support LeFigaro.fr.Il y a lieu de lire : Par acte du 17/06/2026
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 102932837 - LES BROTHER'S au prix de 85000 euro(s).
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Annonce JAL - Cession de Fonds de commerce / activité
Dénomination : LES BROTHERS - Mutation de fonds. Suivant acte sous seing prive du 06/07/2026, enregistré au SDE de ERMONT, Dossier 202600011115 référence 9504P61 2026 A 02020, le 01/07/2026 SARL AMC, SARL au capital de 5 000 , siège social : 91 Avenue Paul Valéry, 95200 Sarcelles, France 532 382 793 RCS Pontoise a cédé à : LES BROTHERS, SASU au capital de 1 000 , siège social : 91 AVENUE PAUL VALERY 95200 SARCELLES 102932837 RCS Pontoise un fonds de commerce de Restauration , sis 91 Avenue Paul Valéry, 95200 Sarcelles, moyennant le prix de 85 000 euros. La date dentrée en jouissance est fixée au 17/06/2026. Les oppositions seront reçues dans les 10 jours suivant la dernière en date des publications légales : pour la validité au 91 Avenue Paul Valéry, 95200 Sarcelles, France, et pour la correspondance au 8 Rue Du Colonel Moll, 75017 Paris, France.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'AMC
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Historique d'AMC
1 événement depuis 2011
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vendredi 21 mai 2011
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MICHAEL YALAP assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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