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17 juin 2016
2 041 sociétés exercent la même activité que ALROCORP en Dordogne (24).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Dordogne (24).
LE PASEO - 24220
Ancien établissement du 10 décembre 2012 au 09 mai 2016
Née en 1982 (43 ans)
Gérant Depuis le 21 juin 2016 (9 ans)
Né en 1981 (44 ans)
Ancien Gérant Du 02 juin 2015 au 21 juin 2016
Né en 1978 (47 ans)
Ancien Gérant Du 13 décembre 2012 au 02 juin 2015
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Cité 2 fois entre 2012 et 2016
Dirigeant : TLAL
de M. MARADENE et la SARL PHARMA'GEN - PV AGE du 09/05/2016 changement de gérant, mise en sommeil - statuts mis à jour
Acte de nomination du gérant
de M. MARADENE et la SARL PHARMA'GEN - PV AGE du 09/05/2016 changement de gérant, mise en sommeil - statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
Acte de nomination du gérant
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Gérant : BEYSSEY Julie en fonction le 17 Juin 2016
Gérant : AVEZOU Pierre en fonction le 28 Mai 2015
Gérant : MARADENE Gaël
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Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierlundi 21 juin 2016
Pierre AVEZOU cède sa place de gérant à Julie BEYSSEY.
Julie BEYSSEY prend le relais de Pierre AVEZOU en tant que gérant.
lundi 02 juin 2015
Pierre AVEZOU prend le relais de Gaël MARADENE en tant que gérant.
Pierre AVEZOU succède à Gaël MARADENE en tant que gérant.
mercredi 13 décembre 2012
Gaël MARADENE est promue gérant de l'entreprise.
5 événements ont marqué le parcours d'ALROCORP depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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