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France
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ALPAGE 2000
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 451 414 213 451414213
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 451 414 213 00012 45141421300012
- NUMÉRO DE TVA
- FR43451414213 FR43451414213
- DATE DE CREATION
- 20 décembre 2003
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- COL DE LA MADELEINE, 73130 SAINT FRANCOIS LONGCHAMP COL DE LA MADELEINE, 73130 SAINT FRANCOIS LONGCHAMP
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Statut INSEE
- Fermée le 16 mars 2013 16/03/2013
- Statut RNE
- Radiée le 16 mars 2013 16/03/2013
Contacter ALPAGE 2000
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Savoie
Établissements
-
-
ALPAGE 2000 - 73130
Ancien établissement du 20 décembre 2003 au 16 mars 2013
- SIRET
- 45141421300012 45141421300012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- COL DE LA MADELEINE, 73130 SAINT FRANCOIS LONGCHAMP
-
CHEZ ANNE - 73700
Ancien établissement du 24 juillet 2008 au 16 mars 2013
- SIRET
- 45141421300020 45141421300020
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- ARC 1950 LE VILLAGE, 73700 BOURG-SAINT-MAURICE
-
Dirigeants d'ALPAGE 2000
-
-
David LORTSCHER
- Né en
- 1970 (56 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 2 mars 2004 au 19 mars 2013
-
Observation de conformité Laurent MONARD
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 2 mars 2004 au 29 juin 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires1638100,00848200,0094 %
-
Résultats net99600,00101700,00-2 %
-
Marge brute841900,00432500,0095 %
-
Résultats d'exploitation162700,00144700,0013 %
-
Ebitda300600,00213900,0041 %
-
Dettes + 1 an301200,000-
-
BFR68800,002564,002584 %
-
Trésorerie42200,000-
-
Endettement399600,00327500,0023 %
-
Taux de profitabilité0,060,12-49 %
-
Rentabilité39.15 %65.70 %-40 %
Comptes d'ALPAGE 2000
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2012
2010
2009
Équilibre bilan
-
Capitalisation38,91 %32,10 %13,91 %
-
Endettement86,20 %92,31 %258,95 %
-
Fonds de roulement101000 EU-13416 EU-105800 EU
-
Evolution de l'activité193,13 %123,64 %301,27 %
-
Taux de VA51,39 %50,99 %41,33 %
-
Rentabilité d'exploitation18,35 %25,22 %16,94 %
-
Rentabilité nette finale6,08 %11,99 %6,72 %
-
Capacité d'autofinancement8,81 %14,67 %8,75 %
-
Rentabilité financière39,15 %65,70 %86,82 %
-
Coûts du travail30,18 %25,42 %23,69 %
-
Capacité de remboursement1,52 ans1,15 ans2,29 ans
-
Coût de la dette2,40 %1,20 %3,45 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,28 %1,80 %2,91 %
-
Poids du BFR global24,28 jours1,10 jours-40,49 jours
-
Poids des stocks0,00 jour2,06 jours1,93 jours
-
Délai clients87,89 jours78,45 jours59,17 jours
-
Délai Fournisseurs0,38 jour43,20 jours56,93 jours
-
Liquidité immédiate14,89 jours0,00 jour0,12 jour
Documents d'ALPAGE 2000
-
Dissolution - Acte SSP
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Changement de dénomination sociale - Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Statuts mis à jour
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
CHANGEMENT RELATIF A LA DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE SOCIAL - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
-
Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Document
Annonces légales d'ALPAGE 2000
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.
-
Annonce BODACC - Modification de la dénomination. Modification de la forme juridique.
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'ALPAGE 2000
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
-
LES LYS
Cité 3 fois entre 2012 et 2013
- SIREN 501221063 501221063
- Dirigeant David LORTSCHER
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Changement de dénomination sociale - Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Dissolution - Acte SSP
-
Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Procédures collectives
2 procédures collectives terminées
-
Clôturées
-
Du 13 mars 2013 au 19 mars 2013
Dissolution
-
-
Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ALPAGE 2000
2 événements depuis 2004
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jeudi 29 juin 2012
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Laurent MONARD renonce à son rôle de gérant.
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lundi 2 mars 2004
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David LORTSHER et Laurent MONARD assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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