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France
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NC
O'NEIL - 67000
Siège social depuis le 28 décembre 1990 (35 ans)
O'NEIL - 68100
Établissement secondaire depuis le 17 octobre 1990 (35 ans)
ALMIBRA - 67000
Ancien établissement du 12 octobre 2005 au 07 mai 2009
ALMIBRA - 59800
Ancien établissement du 20 juin 1997 au 01 mai 2007
ALMIBRA - 59800
Ancien établissement du 30 septembre 1993 au 31 décembre 1997
ALMIBRA - 59110
Ancien établissement du 15 septembre 1989 au 25 décembre 1993
Né en 1962 (64 ans)
Président Depuis le 09 décembre 2014 (11 ans)
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 07 septembre 2004 au 09 décembre 2014
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Transformation en SOCIETE PAR ACTIONS SIMPLIFIEE
- AGREMENT D'UN TIERS EN QUALITE DE NOUVEL ASSOCIE (FINANCIERE STANVIN) - AGREMENT D'UN TIERS EN QUALITE DE NOUVEL ASSOCIE (L'AUBRAC) - MODIFICATIONS CORRELATIVES DES STATUTS
- AGREMENT D'UN TIERS EN QUALITE DE NOUVEL ASSOCIE (FINANCIERE STANVIN) - AGREMENT D'UN TIERS EN QUALITE DE NOUVEL ASSOCIE (L'AUBRAC) - MODIFICATIONS CORRELATIVES DES STATUTS
Transfert du siège 22 RUE DES VEAUX 67000 STRASBOURG
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
2025-14433 ALMIBRA Société par actions simplifiee au capital de 7 622, 45 euros Siège social : 22 rue des Veaux 67000 STRASBOURG 352 473 292 RCS STRASBOURG Changement de Directeur Général Par décision du 30/03/2023, lassociée unique a nommé en qualité de nouveaux Directeurs Généraux la société OPTIRES SARL (512 108 861 RCS STRASBOURG), Sise 8 rue de Lambaréné - 67400 ILLKIRCH- GRAFFENSTADEN et la société EPICURE SAS (403 871 643 RCS COLMAR), sise 2 rue Charles Marie Widor - 68250 ROUFFACH, à compter du 01/04/2023 et pour une durée indéterminée. Mention sera faite au RCS de STRASBOURG.
Président : STRASBRASSEUR (SARL) représenté par GARZENNEC (Yannick) ; commissaire aux comptes titulaire : GASSMANN (Christian) ; commissaire aux comptes suppléant : SADEC (SA)
Président : ROCHER (Bruno) ; commissaire aux comptes titulaire : GASSMANN (Christian) ; commissaire aux comptes suppléant : SADEC (SA)
Gérant : ROCHER Bruno.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 1993 et 1999
Cité 1 fois en 1993
Dirigeants : Francis HOLDER , KPMG S.A. , SALUSTRO REYDEL
Cité 1 fois en 1999
Cité 1 fois en 1999
Dirigeants : Patrick BONDUEL , Jacques BONDUEL , Anne WALLAERT
Cité 1 fois en 1999
Dirigeant : Patrick BONDUEL
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 6 années, 11 mois et 1 jour
Classes :
Marque renouvelée Marque en vigueur
Expire dans 7 années et 25 jours
Classes :
lundi 09 décembre 2014
STRASBRASSEUR et Bruno ROCHER sont promus président.
Bruno ROCHER démissionne de son poste de gérant.
lundi 07 septembre 2004
Bruno ROCHER assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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