France
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ALICE
- SIREN
- 492 536 966 492536966
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 492 536 966 00012 49253696600012
- NUMÉRO DE TVA
- FR16492536966 FR16492536966
- DATE DE CREATION
- 25 octobre 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
- DIRIGEANTS
- Salim ZRIG
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 4000,00 € 4000,00
- Noms commerciaux
- ALICE ALICE
- Statut RCS
- Radiée le 17 décembre 2020 17/12/2020
- Statut INSEE
- Fermée le 17 décembre 2020 17/12/2020
- Statut RNE
- Radiée le 17 décembre 2020 17/12/2020
-
17 décembre 2020
- Radiation d'office du RCS le 17/12/2020 avec effet au 17/12/2020
-
20 janvier 2009
- Dissolution à compter du 31/12/2008 selon procès-verbal d'assemblée générale en date du 15/11/2008 siège de la liquidation au siège social : 71 rue du Général de Gaulle 94430 CHENNEVIERES SUR MARNE parution de la publicité légale Les Affiches Parisiennes du 14/01/2009
Contacter ALICE
- Téléphone
- Mail de contact
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Prospecter Restauration traditionnelle dans le Val-de-Marne
Établissements
-
-
ALICE - 94430
Ancien établissement du 01 novembre 2006 au 17 décembre 2020
- SIRET
- 49253696600012 49253696600012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
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Dirigeants d'ALICE
-
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Salim ZRIG
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 19 décembre 2020 (5 ans)
-
-
-
Salim ZRIG
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 17 mars 2009 au 19 décembre 2020
-
Salim ZRIG
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 30 octobre 2007 au 17 décembre 2020
-
Naima BEN ALI
- Née en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 juillet 2007 au 30 octobre 2007
-
Salim ZRIG
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 novembre 2006 au 17 juillet 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents d'ALICE
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire
Dissolution
-
Acte modificatif - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
entre Mme BEN ALI NAIMA/Mr BEN ZRIG FAOUZI et Mr ZRIG SAYAH et Mr ZRIG SALIM - Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif
Changement(s) de gérant(s) - M. ZRIG SALAH BEN SALEM - M. ZRIG SALIM SAMUEL / MME BEN ALI NAIMA - M. BEN ZRIG FAOUZI
-
Statuts constitutifs - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Divers
Annonces légales d'ALICE
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Annonce BODACC - Radiation au RCS [4000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 505121558 - SARAH
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'ALICE
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Procédures collectives
-
Clôturée
-
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ALICE
9 événements depuis 2006
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vendredi 19 décembre 2020
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Salim ZRIG accède au poste de gérant.
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Salim ZRIG quitte ses fonctions de liquidateur.
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lundi 17 mars 2009
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Salim ZRIG assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Salim ZRIG renonce à son rôle de gérant.
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lundi 30 octobre 2007
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Salim ZRIG prend le relais de Naima BEN ALI en tant que gérant.
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Salim ZRIG succède à Naima BEN ALI en tant que gérant.
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lundi 17 juillet 2007
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Naima BEN ALI succède à Salim ZRIG en tant que gérant.
-
Salim ZRIG cède sa place de gérant à Naima BEN ALI.
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lundi 14 novembre 2006
-
Salim ZRIG accède au poste de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours d'ALICE depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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