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19 décembre 2023
30 août 2023
10 janvier 2023
11 juin 2020
08 septembre 2016
5 669 sociétés exercent la même activité que AJSF en Seine-Saint-Denis (93).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Seine-Saint-Denis (93).
AJSF - 93100
Ancien établissement du 08 septembre 2016 au 08 septembre 2016
AJSF - 75008
Ancien établissement du 16 octobre 2009 au 30 juin 2010
Né en 1991 (35 ans)
Ancien Gérant Du 06 février 2014 au 19 décembre 2023
Née en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 24 octobre 2009 au 06 février 2014
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Transfert du siège social d'un greffe extérieur
CESSION DE PARTS
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NOMINATION(S) DE GERANT(S)
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Gérant : KHALLOUF Djamal André
Gérant partant : Barakat, nom d'usage : Maatouk, Suzanne, nomination du Gérant : Khallouf, Djamal André
Gérant : Barakat, Suzanne, nom d'usage : Maatouk.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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mercredi 06 février 2014
Djamal Khallouf prend le relais de Suzanne MAATOUK en tant que gérant.
Djamal Khallouf succède à Suzanne MAATOUK en tant que gérant.
vendredi 24 octobre 2009
Suzanne MAATOUK accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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