France

AGRALI

Fermée definitivement Radiée
SIREN
484 315 650
SIRET DU SIEGE SOCIAL
484 315 650 00024
NUMÉRO DE TVA
FR64484315650
DATE DE CREATION
19 avril 2007
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Fabrication d'autres produits alimentaires n.c.a. - 1089Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
LIEU DIT MORNE BOISSARD VILLA MATHIEU, 97139 LES ABYMES
DIRIGEANTS
 
SOURCES & MISES À JOUR LE 11/09/2026
Insee RNE
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Informations Légales

Convention collective déduite
Cinq branches - Industries alimentaires diverses (3109)
Capital social
8000,00 €
Noms commerciaux
AGRALI
Statut RCS
Inscrite le 19 avril 2007 19/04/2007
Statut INSEE
Fermée le 28 mars 2025 28/03/2025
Statut RNE
Inscrite le 19 avril 2007 19/04/2007
Observations RNE

  • 10 mars 2008

    • Changement de gérantGERANT PARTANT : LAHAUT MARTINE JEAN MARC / NOUVEAU GERANT : PRADEL REGYS IGNACEDate d'effet : 22/02/2008

  • NC

    • NON MAINTIEN D'ACTIVITE A L'ANCIEN SIEGE / GERANT PARTANT : PRADEL REGIS / NOUV GERANT : LAHAUT MARTINE JEAN MARC (19/03/2007) / ANCIEN CAPITAL : 1 500 EUROS / MODIFIE A CPTER DU 01/01/2006 / ANCIENNES ACTIVITES : PRODUCTION COMMERCIALISATION TRANSFORMATION DES PRODUITS AGRICOLES ET AGROALIMENTAIRESLe 01 Octobre 2009, le TMC de PAP a ouvert la liquidation judiciaire de la société désigné Mr FADDOUL juge commissaire titulaire, Mr GABRIEL juge commissaire suppléant nomme Me DUMOULIN liquidateur et Me VOUTIER commissaire priseur fixé au 31/12/09 la DCP.

Prospecter Fabrication d'autres produits alimentaires n.c.a. dans les Départements d'Outre-Mer

Établissements

    • AGRALI - 97139

      Ancien établissement du 1 janvier 2007 au 1 octobre 2009

      SIRET
      48431565000024
      Activité
      Fabrication d'autres produits alimentaires n.c.a. - 1089Z
      Adresse
      LIEU DIT MORNE BOISSARD VILLA MATHIEU, 97139 LES ABYMES

    • AGRALI - 97128

      Ancien établissement du 27 octobre 2005 au 1 janvier 2007

      SIRET
      48431565000016
      Activité
      Services aux cultures productives - 014A
      Adresse
      LIEU DIT LA ROSE, 97128 GOYAVE

Dirigeants d'AGRALI

Dirigeants

Structure capitalistique

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  • Valorisation

    Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Documents d'AGRALI

  • Procès-verbal d'assemblée

  • Procès-verbal d'assemblée - Divers - Statuts mis à jour

    Divers

  • Divers

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  • Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire

  • Annonce BODACC - Modification d'administration ; le 22/02/2008 [8000 EUR]

Bilan carbone

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Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

ND
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  • D
  • E

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Historique d'AGRALI

5 événements depuis 2005

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Historique

5 événements ont marqué le parcours d'AGRALI depuis 2005

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  • Le marché de l'infusion - France

    Cette étude offre une analyse détaillée du marché des infusions, un secteur en constante évolution avec une croissance annuelle de 6,10 % attendue d'ici 2031. Elle explore les dynamiques de consommation, l'essor des produits biologiques et écoresponsables, l'influence de la pandémie de Covid-19, les tendances émergentes comme les boissons à base de CBD, ainsi que le rôle clé des grandes et moyennes surfaces dans la distribution. Voir un exemple

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    Cette étude propose une analyse détaillée du marché en pleine expansion des chips, des tuiles aux chips légères en calories. Elle explore l'évolution de la production, de la gastronomie du 19 siècle aux innovations technologiques du 20, l'augmentation des prix en France, l'influence des choix économiques des entreprises, la demande croissante pour des produits 100% français et la préférence pour les chips aromatisées. Voir un exemple

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