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08 décembre 2021
LE CHALET D'OZ - 95520
Siège social depuis le 02 décembre 2021 (4 ans)
AGORA - 92250
Ancien établissement du 01 septembre 2020 au 02 décembre 2021
Né en 1990 (36 ans)
Gérant depuis le 02 août 2022 (3 ans)
Né en 1991 (34 ans)
Ancien Gérant du 08 septembre 2020 au 02 août 2022
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège social - Cession de parts - Modification des principales activités
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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ALP00482453 AGORA SARL au Capital de 8 000 Siege social : Zone Commerciale de lOseraie 95520 Osny RCS 888523701. Par lAGE du 01/07/2022, il a été décidé de nommer gérant Monsieur ATMACA Mustafa demeurant chez M. Atmaca Huseyin au 03 Alleé François Villon 95100 Argenteuil, En remplacement de M. ALPARSLAN AZIZCAN JEREMIE démissionnaire, Modification au RCS Pontoise
ALP00297238 Cette annonce paraît pour les departements Hauts-de-Seine et Val-dOise. SARL AGORA Au capital de 8000 EUR Siège social : 90 BLD National 92250 LA GARENNE COLOMBES RCS NANTERRE: 888 523 701. Par lAGE du 01/06/2021 il a été décidé de transférer le siège au: Zone Commerciale de lOseraie 95520 Osny radiation au RCS de Nanterre et limmatriculation au RCS de Pontoise
ALP00108407 LES ECHOS Par acte S.S.P en date du 23/07/200 il a eté constitué une SARL au capital de 8 000 . dénommée : AGORA. Siege social : 90 Boulevard National 92250 La Garenne Colombes. Objet : Restauration Rapide sur place et vente à emporter, pizzeria, Sandwicherie. Durée : 99 ans. Gérant : Alparslan Azizcan Jéremie demeurant au : 16 rue Auguste Girolle 95290 L Isle Adam, immatriculation RCS de Nanterre
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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lundi 02 août 2022
Mustafa ATMACA prend le relais de Azizcan ALPARSLAN en tant que gérant.
Mustafa ATMACA succède à Azizcan ALPARSLAN en tant que gérant.
lundi 08 septembre 2020
Azizcan ALPARSLAN accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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