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06 avril 2020
1 762 sociétés exercent la même activité que AGM dans le Maine-et-Loire (49).
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AGM - 49100
Siège social depuis le 08 janvier 2024 (2 ans)
AGM - 49000
Établissement secondaire depuis le 14 mars 2019 (7 ans)
Président Depuis le 27 janvier 2024 (2 ans)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 27 janvier 2024 (2 ans)
CABINET REGNIE & ASSOCIES AUDIT CONSEIL
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 26 mars 2019 au 27 janvier 2024
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Nomination de président - Constitution
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Dénomination : AGM. Siren : 849360854. AGMSocieté par actions simplifiée au capital de 100.000 Siège social : 20 rue du Petit Launay Centre Commercial Grand Maine 49000 ANGERS849 360 854 R.C.S. Angers Aux termes des décisions du 8 janvier 2024, lassociée unique a décidé à compter de cette même date de transférer le siège social au 14 ruelle des Banchais 49000 ANGERS. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Pour avis Le Président.
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Président : AD (SASU) ; Commissaire aux comptes titulaire : CABINET REGNIE & ASSOCIES AUDIT CONSEIL (SARL)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois en 2019
Dirigeants : Jerome PERROCHES , CABINET REGNIE ET ASSOCIES AUDIT CONSEIL
Nomination de président - Constitution
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2019 et 2024
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : Pierre-Antoine REGNIE
Nomination de président - Constitution
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Jérôme DOLBEAU , Hervé VARILLON , Eric CHARGELEGUE , Annick DUMUR , Clarisse LEGAY-LEROY et 25 autres
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Laurent BERGER , Mireille HABY , Alain BOYE , Jacques BARILLET , Stéphanie LE DONGE et 23 autres
Nomination de président - Constitution
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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